标题：物业管理处2006年度工作总结

2006年度工作在阳光家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2006年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济_下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。 　　为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。2006年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极　……（快文网http://www.fanwy.cn省略552字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：物业管理处2006年度工作总   环卫处2010年宣传思想工作总结   老干部处2011年工作计划   环卫处2010年创生态区工作总结   水利局行政审批处2010年述职报告   小区物业管理2010年工作总结   关于如何加大安置小区物业管理力度的调查报告   办事处2010年工作总结和2011年工作计划   街道办事处2010年关工工作总结   街道办事处2010年工作总结和下一步打算   药监系统食品药品监管处2010年终工作总结… ……（未完，全文共2386字，当前只显示1436字，请阅读下面提示信息。收藏物业管理处2006年度工作总结） 上一篇：县委统战部创建“平安单位”工作总结 下一篇：2006学年下学期少先队工作总结