标题：物业管理人员培训计划

这个培训计划是开放性的，房地产公司的每一个成员都有必要接受一定程度的物业管理培训。该讲提出了一套简明的培训系统，有助于我们建立基于全局策略物业管理动作机制 　　第1操作环节：制定一个实战型的培训计划 　　物业管理的员工培训是要结合招聘计划来进行，通常是分三步到位，即高级管理员、高级技术员、技术骨干和普通员工。 　　高级管理员包括正副总经理、行政秘书（或经理助理）、工程部经理、电脑工程师、机电工程师　……（快文网http://www.fanwy.cn省略348字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：物业管理人员培训计划   小区物业管理2010年工作总结   2010年乡镇调解人员培训工作总结   镇2010年调解人员培训工作总结   关于如何加大安置小区物业管理力度的调查报告   市场物业管理中心主任述职报告   安监局：2010年安监局人员培训工作调研报告   物业管理行业发展情况调研报告   物业管理人员述职报告   创建“平安物业管理小区”活动的实施方案   私有企业经营管理人员培训班工作总结 ……（未完，全文共3761字，当前只显示906字，请阅读下面提示信息。收藏物业管理人员培训计划） 上一篇：物业管理处年度工作总结及下一年工作安排 下一篇：年度农村能源工作总结