标题：浅谈物业管理的前期介入

物业管理在一般人眼中无异于“商品的售后服务”。其工作的开展往往是业主入住以后，工作内容则是物业在使用过程中的日常养护及应付各种突发性因素对物业造成的损害。现在看来，这种观念已不完全正确了。这种将物业管理等同于“售后服务”的认识。实际上是将物业管理的工作排除在设计施工之外。在很大程度上使物业管理日后在面对自己根本不太熟悉的物业时，还要承担起开发商及施工单位在前期工作中留下的种种隐患的责任，这显然是有损物业管理单位利益的，所以物业管理的介入时机有必要适当提前。即要大力提倡推广物业管理的前期介入。 　　目前一些富有远见的开发商已开始尝试对物业项目实施前期介入管理，但大多数　……（快文网http://www.fanwy.cn省略488字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：浅谈物业管理的前期介入   商务局2010年社会治安综合治理和大调解工…   关于社区规范工会财务管理的方法措施探索   公安机关推行精细化管理的实践与思考   关于企业成本管理的分析研究   谈谈加油站规范化管理的几点看法   镇级下属单位财务管理的实施办法   关于镇级下属单位财务管理的实施办法   关于工会财务管理的实施办法细则   卫生局2010年工会工作目标管理的自查报告   农村供电专业化管理的创新思考 ……（未完，全文共2109字，当前只显示1270字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈物业管理的前期介入） 上一篇：如何将新型农村合作医疗制度落到实处 下一篇：物管处事业部副经理竞聘演讲稿