标题：如何抓好项目预结算管理

一、建立健全预结算管理机构 　　要培养出一支具有实践经验，又有相当专业知识的预算队伍，充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用，企业必须建立健全预结算管理机构。总公司单独成立预算合同中心，由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作。各项目部可根据具体情况相应成立预算合同部，业务上受项目部和总公司预算合同中心的双重领导。这样在全公司范围内形成一个独立的、自上而下、层次分明、各司其职的预结算管理机构，在组织上也可形成预结算工作保证体系。项目部预算人员的配备，可根据项目　……（快文网http://www.fanwy.cn省略411字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：如何抓好项目预结算管理   浅谈如何抓好基层公用被装管理   浅谈如何抓好乡镇场行政事业单位个人所得税征管   浅谈基层法院如何抓好三项重点工作   如何抓好新形势下的领导班子和干部队伍建设   如何抓好后勤安全工作   刍议如何抓好伙食管理   浅谈基层派出所如何抓好营具管理   浅谈如何抓好部队夏季伙食管理工作   浅谈如何抓好伙食费管理提高后勤保障   浅析如何抓好后勤管理和监督工作 ……（未完，全文共1773字，当前只显示1067字，请阅读下面提示信息。收藏如何抓好项目预结算管理） 上一篇：以培育和发展经纪人为切入点 促进**经济发展 下一篇：工商所“三项”活动整改措施