| 标题：广东发展银行汕头分行信用卡区域品牌营销经验 |
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市场营销 2003年，当汕头地区各银行信用卡价格战打得如火如荼的时候，广东发展银行汕头分行却宣布2003年1月1日起，取消办卡免年费午餐，取而代之是“全年开卡有礼奖不停”，一时间引起了市场的疑惑，广发行为什么主动退出价格竞争，难道不想发广发卡?si穑坎唬饨鼋鍪枪愣⒄挂猩峭贩中懈谋渚呗裕嵘惴⒖ㄆ放频目寄兀」惴⒁凶源?996年发行汕头地区第一张真正意义的贷记卡以来，经过近六年的市场运作，积累了比较成熟的信用卡运作的经验，然而在信用卡领域竞争日益激烈的时候，广发银行领导更多考虑的却是“如何突破规模、保证质量？如何把广发卡打造成为广发银行汕头分行战略产品和第一品牌？如何在品牌带动的同时实现信用卡业务本身的盈利？”广发汕头分行实施“没有超传统的模式，就没有超常归发展”战略展开了。 一、优化组织架构模式 为了让信用卡业务向专业化、规模化、市场化发展，分行领导 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略670字，正式会员可完整阅读）…… 收藏广东发展银行汕头分行信用卡区域品牌营销经验） 上一篇：企业网上银行营销经验谈 下一篇：大埔县进一步加强“党建带团建”工作实施方案 |