标题：国有企业绩效管理的几点思考

绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过国有企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失，逐渐对绩效管理有了质疑声，甚至有人列出了国有企业绩效管理的五宗罪。那么国有企业究竟该不该用绩效管理这副药？ 　　答案是肯定的，因为它确实会对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于企业基础和文化氛围的不同，国有企业必须探索出适应国有企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理，简单照搬照抄_模式很有可能带来的是劳民伤财。 　　根据对绩效管理的一般定义，绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及　……（快文网http://www.fanwy.cn省略602字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：国有企业绩效管理的几点思考   国有企业党支部工作总结   2010年绩效管理工作总结   2011年国有企业领导新春致辞   2010年国有企业党支部年终工作总结范文   县财政局行政绩效管理制度工作方案   谈谈加油站规范化管理的几点看法   审计局2010年度行政绩效管理工作情况汇报   加强国有企业党建工作经验材料   浅谈新时期创新国有企业工会女工工作思路   国有企业职务犯罪预防的调查分析报告 ……（未完，全文共2598字，当前只显示1563字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业绩效管理的几点思考） 上一篇：镇优秀年轻干部“三同”工作总结 下一篇：某乡二oo七年防汛预案