| 标题：怎样当好副手3 |
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当好一个副手 案例：陶平（化名）是一家快速消费品公司的副总经理，他与总经理郑军（化名）有过将近两年的合作的“蜜月期”。开始，总经理在充分认同他的工作能力和行为方式的基础上给了他足够的个人舞台，同时不加掩饰地赞赏和支持，使员工对陶平有较高程度的认同感，使陶平的工作有了群众基础。陶平的个人能力很强，两年来公司的运营状况有了长足的改进。 然而接下去的第二阶段总经理的职位安全感降低，对副手陶平采取了限制性行为，领导方式从授权式转化 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略375字，正式会员可完整阅读）…… 收藏怎样当好副手3） 上一篇：建设社会主义新农村工作进展情况汇报 下一篇：建设社会主义新农村论文 新农村建设：“三农”难题的历史拐点 相关栏目：综合论文 |