| 标题：参加项目管理师培训学习体会 | ||
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2004年12月7日～19日我们一行四人参加了在北京举办的项目管理师培训和考试。天气寒冷，但我们学习的兴趣很高，主要原因在于这些内容可以结合我们工作的实际情况来分析理解，即很有针对性，有可操作性。除了学习，我们在课余还相互结合各室的运作交流了一些看法和想法。总之，加深了对项目管理的理解，同时加深了我们彼此之间的友情。 要对一个部门进行有效管理，或者是使一个项目达到目标，必须着重下面几个因素： 1、领导或者项目经理是关键 首先领导要有使命感，承认自己的综合能力是项目成功与否的关键。其次要学会并使用沟通方法，领导80%的时间和精力在于沟通，沟通在于信息的传递、要求的传达、误解的消除和目标实现的坚定性以及紧急应变方案的产生。 领导有多种类型，每一种 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略574字，正式会员可完整阅读）……
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