标题：试论项目工程前期成本控制

1. 项目前期对工程成本控制的重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真收集有关资料，编制工程投资估算，实事求是的做好项目可行性研究报告，对项目进行投资风险分析及各种可能拟建方案进行分析研究技术上的先进性和适应性，在经济上的合理性和建设上的可行性，同时对项目建成投产后经济效益、社会效益等进行科学的预测和评价，根据项目前评价提出该项目是否投资建设，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程规模和建设标准，以及选定最佳建设方案等结论性意见，编写具有较强说服力和可行性的立项申请，争取早日立项。另外，编制投资估算报告要有依据并要求　……（快文网http://www.fanwy.cn省略443字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：试论项目工程前期成本控制   关于加强重点工程前期工作的若干思考   风电场工程前期工作管理暂行办法 ……（未完，全文共1915字，当前只显示1153字，请阅读下面提示信息。收藏试论项目工程前期成本控制） 上一篇：公路路政管理必须发挥道班工人的作用 下一篇：强化审计监督工作建议 相关栏目：教师 就业 建筑