标题:煤矿机电工作总结

  
  各位领导,同志们,你们好!
  大家知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障。今年以来,_煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻的考验,_领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者,我们深感责任重大。进入× ……(快文网http://www.fanwy.cn省略240字,正式会员可完整阅读)…… 
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机电管理工程,推动精细化管理
  进入××年,我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求,结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经验、新方法,在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程,即六抓、一设立、六强化:“六抓”是一抓安全,六亲不认;二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律,铁面无私;五抓创建,持之以恒;六抓生产,万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施,进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道,推动了机电科精细化管理的不断深入和完善,有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
  二、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍
  人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理 ……(未完,全文共5190字,当前只显示625字,请阅读下面提示信息。收藏煤矿机电工作总结

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