标题:供水厂财务工作总结

  2008年,财务工作在各级领导的关怀帮助下,在全科人员的共同努力下,较好完成了公司下达的各项财务经济指标,下面就将这一年来的主要工作总结如下。
  一、加强成本管理、考核,为全面完成全年成本任务而努力
  1、今年公司对我厂的考核与往年不同,除了成本总值以外,还把产量、和变动单位成本都作为考核项目的构成,也就是说如果产量欠产,就会影响我厂成本,我们每月都对水产量进行确认,给生产科下达了最低产量计划,尽管产量不均衡,也没对成早晨好影响;电取消了串月结算,使我们更有利于管理、考核;固定费用中的每一项小费用,财务科要求各科室按计划支 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略455字,正式会员可完整阅读)…… 
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