标题：销售人员激励与惩罚管理

1、激励办法 　　（1）提供“销售新方案”被公司采用，加当月考核3分。如该“销售方案”一年内使公司获利50万元以上者，加考核6分，年终表彰； 　　（2）销售员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用，加当月考核3分。该“新产品”一年内使公司　……（快文网http://www.fanwy.cn省略211字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：销售人员激励与惩罚管理   招聘选拔：企业如何招聘选拔销售人员   2010年销售人员工作心得   2010年房地产销售人员个人工作计划   2010年销售人员个人工作计划   新销售人员训词   房地产销售人员09上半年工作总结   销售人员考勤管理办法   销售人员出差管理办法   销售人员的职业生涯规划   销售人员通信管理办法   销售人员行为规范管理   销售人员工作日报表、月工作总结与月工作计划管理办法   销售人员报销与请款管理办法   销售人员给假管理办法 ……（未完，全文共909字，当前只显示547字，请阅读下面提示信息。收藏销售人员激励与惩罚管理） 上一篇：房地产行业年个人工作计划 下一篇：薪酬与津贴办法 相关栏目：管理