标题：项目部的预算员个人总结

一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。 　　1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际　……（快文网http://www.fanwy.cn省略656字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：项目部的预算员个人总结   项目部工作总结   2010年铁路客服项目部工作总结   2010年铁路客服项目部年终工作总结   2010年度铁路项目部主管生产副经理述职报告   煤矿项目部经理竞聘演讲稿   2010年煤矿项目部经理竞聘演讲稿   公路项目部党委事迹材料   电力建设公司项目部2009年工作总结及2010年重点工作安排   2009年电力建设公司项目部工作总结及2010年重点工作安排   高速公路项目部2009年工作总结   高速公路项目部年终工作总结   某工程先进项目部在2008年度工作总结表彰大会上的发言   工程项目部安全月活动总结   2008年项目部施工管理员工个人工作总结 ……（未完，全文共2832字，当前只显示1704字，请阅读下面提示信息。收藏项目部的预算员个人总结） 上一篇：煤矿安检科副科长竞聘演讲稿 下一篇：2008年政府科员个人工作总结（通用版） 相关栏目：财政 个人总结 年终总结 工作总结