标题：2010年铁路客服项目部工作总结

2010年3月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署下，由项目经理李金奎和19名员工组建了太原南站客服项目部。我们在总公司的正确领导下精心组织、严密安排，工作中不断运用创新的手段，经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗，顺利完成了太原南站工程指挥部下达的工程目标。 　　太原南站站房工程是山西省　……（快文网http://www.fanwy.cn省略259字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：2010年铁路客服项目部工作   项目部工作总结   2010年铁路客服项目部年终工作总结   2010年度铁路项目部主管生产副经理述职报告   煤矿项目部经理竞聘演讲稿   2010年煤矿项目部经理竞聘演讲稿   公路项目部党委事迹材料   电力建设公司项目部2009年工作总结及2010年重点工作安排   2009年电力建设公司项目部工作总结及2010年重点工作安排   高速公路项目部2009年工作总结   高速公路项目部年终工作总结   某工程先进项目部在2008年度工作总结表彰大会上的发言   工程项目部安全月活动总结   09年铁路客运段深入学习实践_调研报告 作业队的施工安全检查和工程质量检查。定期对重大危险源进行一一排查，杜绝一切安全隐患，做“创优争先”的第一人。举办“员工加油站“，将知识送到员工身边，立志组建一支“小巨人”队伍，完成向“创新型”员工的转变。同时施工过程中重视资料的收集归类。以变在类同的工程中的到更好的发挥运用。 　　2010年底我们作业队完成了整个太原南站35%的客服安装工程。在复杂的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程从各方面锻炼了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃。主要工作量包括：整个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计；西站房地下一层和进站层广播监控等预埋件挂件安装；站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅挂件安装；检票屏、广播、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程；部分铝栅吊顶广播安装和安装工程50%设备库存工作等。在施工过程中，不断优化施工组织方案，为确保“开工必优，全面创优”的目标，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织，用心施工，强化质量和安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，使得施工过程中每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分肯定。 　　在过去10个月的工程施工中我方准备充分，在材料、机械和设备到货 ……（未完，全文共1119字，当前只显示673字，请阅读下面提示信息。收藏2010年铁路客服项目部工作总结） 上一篇：2010年县统计局支部党建工作总结 下一篇：旅游局2011年春节黄金周旅游安全专项大检查工作方案 相关栏目：中秋节和国庆节专题 交通 铁路 服务 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 年终总结 个人总结