标题:提高大队后勤助理员队伍整体素质需解决的几个问题 |
后勤助理员是基层财务工作的“主持人”,后勤助理员的精神面貌、工作态度、敬业精神及业务水平直接关系到基层财务工作的质量,关系到官兵的切身利益,以至部队的战斗力。加强后勤助理员队伍管理与建设,是当前提高基层财务工作质量,保证标准经费科学使用亟待解决的重要问题。 一、后勤助理员自身存在的问题 不安心本职工作。少数后勤助理员对个人前途考虑较多,后勤助理员感到该项工作发展前景渺茫,产生了改行、调学、转业等想法;有的后勤助理员则认为自己年龄偏大,文化水平不高,没有什么奔头,同时自己又无力改变眼前的现实,产生了做一天和尚,敲一天钟的想法;还有少数后勤助理员人在其位不谋其职,把心思用在办私事、跑关系、找门路上,不安心干好本职工作。理财能 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略550字,正式会员可完整阅读)…… 三、后勤助理员与基层财务管理对策 加强对后勤助理员队伍的培养、教育和管理是改变后勤助理员队伍现状、提高基层财务工作质量的必要手段。 一是为后勤助理员的成长进步创造良好的环境。机关业务部门要以培养基层财务人才为本,采取集中授课学习、工作研究、相互观摩和个别帮带等多种形式,不断提高基层财务人员的综合素质,增强他们理财、管财的能力和工作责任感。培养他们的理财思维能力和创新能力。 二是采取多种制约机制,提高基层财务工作的质量的提高。机关业务部门要亲临指导,采取多种措施。如建立后勤助理员考评制度,坚持每周六上午后勤助理员集体办公制度,做到月月有讲评,季度有小结,半年有总结年终有述职。培养他们快、准、真、实的工作作风,使财务工作质量得到有效提高。 三是采取灵活多样的激励机制。对在基层财务管理工作中做出显著成绩的先进单位和个人要给予精神奖励和物质奖励,如择优调学、提前晋职、晋衔等,营造一个“比、学、赶、帮、超”的氛围,树立典型,表彰先进;对不思进取、工作不尽心、不尽职的单位和个人要及时通报批评,并视情给予适当的处罚。 四是发挥各营生活管理员及经济民主组的作用,加大基层财务监督力度。机关业务部门要抓住各种有利时机向营连主官宣传财经法规和财务标准制度,同时重视各营生活管理员及经济民主组“一线监督员”的地位作用。定期组织管理员及经济民主组组长集训,使他们明确自己的职责权限提高审核基层财务的方法和技能,从而保证经济民主的真正落实,使基层经费收支情况得到全方位、全过程的监督,促进基层财务工作质量不断向高层次发展。 五是基层财务管理要抓住三个问题。1、抓好经常管理。目前,基层经费经常性管理存在一些不容忽视的问题,主要表现有:不少单位经费计划管理制度落实不够,经费收支计划不完善。业务生产开支乱,伙食费有倒流现象。个别基层伙食单位自产肉,菜折费数量多、价格高。经费管理较分散,给基层伙食单价账带来不便。2、紧抓管理落实。抓好基层财务管理落实,应着重抓好“四个到位”:一是资金、票据、账户的管理要到位,严格资金、票据和账户的管理。二是制度的落实要到位。一些单位管理中发生“跑、冒、滴、漏”,侵占士兵利益的现象,关健问题是制度没有落实好。三是民主监督要到位。实践证明,落实经济民主是搞好基层财务管理的关健。经济民主既要提高认识,配好人员又要掌握好标准,活动经常。四是贵重物品管理要到位。要做好登记工作,明确保管责任 ……(未完,全文共2377字,当前只显示1431字,请阅读下面提示信息。收藏提高大队后勤助理员队伍整体素质需解决的几个问题) 上一篇:节流就是增效的有效途径 下一篇:对提高部队后勤人员综合素质的几点认识 相关栏目:后勤 工商 调研报告 |