| 标题:加强体系建设 夯实基础管理 | ||
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工程局作为兵改工26周年的大型国有企业,其各届班子都十分注重企业内部管理体系建设和基础管理工作。由于时代、环境、条件的变化,出于不同的工作侧重点、出发点,形成了不同的管理风格,出台了不相同的政策活制度以及办法,也取得了不同的管理成果。但也正由于这样,由于制度、办法的连续性的变化,抓工作重心的不同,在完整的形成符合七局状况,适应市场环境管理模式的,能够循序渐进、不断优化的系统管理体系建设上存在残缺,致使七局在发展的速度上与兄弟局的差距不断加大。工程局本届领导班子上任伊始,着重从战略高度、从长远发展、从现实需要制订了3+5发展纲要,描绘出雄伟的发展蓝图。我们只要建立起企业管理的“规范、标准、工法”,依据“蓝图照图施工”,严格按照“规范、标准、 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略547字,正式会员可完整阅读)……
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