| 标题：烟厂组长竞聘自荐材料 | ||
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组长竞聘自荐材料 尊敬的各位部门领导： 大家好！ 首先感谢部门给予我们展示自我的舞台和施展才华的机会！红烟实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是红烟人事制度的一项重大举措，它为红烟的长足发展提供了最直接的人才保障。我在拥护、支持的同时，也将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地递交自荐材料来接受大家的评判。 我自荐组长这个职位，理由有三点： 一、我想进一步提高自己的综合素质，全面发展自己。 我有幸成为部门的一员，在部门工作的这6年中，我深深体会到，机修部门的工作是一个实实在在的工作，它保障了红河品牌的成长壮大和健康发展。就某种程度上而言，机械卷包部门工作质量的优劣，直接体现出的就是红烟产品"优质、高效、低耗"的真正内涵与意义。在部门工作的这几年中，我通过勤奋努力，算是掌握了部分设备的维修技能，自己维修方面 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略643字，正式会员可完整阅读）……
第三，我的思想还算比较活跃，容易接受新事物 由于大学的几年的基础和工作中的不断磨练，在接受新事物方面，我较容易进入角色，也许这与我爱学习、爱思考有一定的关系。 第四，我信奉诚实、正派的做人宗旨 也许是从农村成长起来和父母从小教育的影响，为人诚实和正直也许是我与生而来的天性。我想做事如此，做人更应如此。 三、我认为自己具备一定的知识和能力。 从99年进入机械卷包到现在，我对机械卷包工作也较熟悉，对其维修工作的管理也有一定的认知，从组长的职能来看，需要做好两方面的工作， 其一，组长应做好跟班的"技术带头人"。一个班组是生产过程中的一个"细胞"，在设备维修的跟班过程中，必需要组织和协调好本班的维修人员在工作中的分工与合作，实现人员的优化组合，使有限的维修人员实现最大、最佳的工作效果。同时，作为班组长必需以身作则，身体力行地带动班组成员的共同成长与进步。 其二，组长应构筑好上级领导与员工之间的桥梁或纽带。一方面，部门规划的工作思想、工作思路执行的好坏，与组长的作用密切相关，组长的用心程度，直接或间接地影响着部门的整体发展。另一方面，员工的一些思想动态和工作行为，组长作为第一人，必需正面地与员工接触，并做好与领导的汇报工作。同时，作为班组长，最大的难点就是要做好员工的工作价值评价，其准确性、公平性将会直接影响着员工的切身利益。 从我自身知识和能力看，第一，我对机械设备维修工作较熟悉，并有一定的文字写作基础；第二，我能够团结同事，并具备一定的组织协调能力；第三，我有把事做好的坚定信念。综合这三点，我认为我能够履行好这一职责。 如果我有幸能够竞争上组长这个职位，我将在部门的领导下，做好以下几项工作。具体如下： 第一、加强自我学习与提高 加强自我学习与提高，是当好班组长的基本素质要求，没有思想和能力方面的提升，在班组中也就很难得到员工人认可，也很难推动班组工作的全面开展。因此，自我学习与提高是当好班组长绕不开的关口。 第二、实现角色转变和思维方式转变 既要当好当班"带头人"的作用，又充好做好设备维修人员的工作角色，从而带领班组全体人员，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。充分发挥和调动整体员工智能加勤地工作，创造一个良好、和谐而充满竞争的工作氛围。同时，要实现由以前个人维修好设备的正常运行到实现班组如何提高战斗力，如何搞好班组建设的工作思维方式的转变。 第三、做好设备维修组织协调工作 设备维修工作是我们工作的_，我们只有做好自身的维修工作，保证生产的正常运行，部门的工作也才能够得到其它部门的认同和赞赏。因此，在班组跟班中如何协调好内部员工之间的设备维修，如何协调好部门与相关部门的工作是当班组长的一项重要工作内容。 第四、做好班组团队建设的规划和实施工作 班组团队建设是部门团队建设的重要组成 ……（未完，全文共2777字，当前只显示1671字，请阅读下面提示信息。收藏烟厂组长竞聘自荐材料） 上一篇：党风廉政宣传教育月心得体会 下一篇：市粮食局学习践行_经验材料——强化“三个突出”，实现“三个提升”，促进科学发展 相关栏目：竞职演说 求职 个人总结 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |