标题：基层领导非权力性影响力的特点及提升途径

管理心理学认为，领导干部的影响力可分为两类，一种是社会组织赋予的，是一种法定的职位权力；一种是“非权力性影响力”，主要是由于领导者的人格魅力、专业知识、特殊技能，与被领导者的感情等原因而获得的影响力，其感召力、吸引力、_力，往往大于“权力性影响力”。注重用非权力性因素去影响人，能产生“不令则行”的效果，使工作效率倍增。基层国税领导，整天和下属直接相处，其非权力性影响力显得尤为重要，这已被众多基层领导的工作实践所证明。所以，提高非权力性影响力是每个基层国税领导必须注重研究的一个课题。 　　一、非权力性影响力的特点 　　相对权力性影响力而言，非权力性影响力具有自身明显的特点。 　　一是渐进性。非权力性影响力不象权力性影响力，其源头是权力，一旦赋予某人　……（快文网http://www.fanwy.cn省略561字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：基层领导非权力性影响力的特点   浅谈提高基层领跑者素质的重要性   提升基层领导干部的执政能力和执政水平调研报告   基层领导关于十七大学习心得   企业文化：企业影响力   新时期公安消防精神提升部队影响力探讨   大众传媒对大学生影响力调研思考   学习纪监基层领导先进事迹感想体会   论加强当前消防部队基层领导建设   学十七大精神建设干事团结廉洁的基层领导班子   县委书记关于做好基层领导工作的心得体会   工商基层领导要一“领”二“导”   在中心层干部大会暨新任基层领导干部谈话会上讲话   市民政局机关党员干部、基层领导干部2008年理论学习计划 ……（未完，全文共2421字，当前只显示1457字，请阅读下面提示信息。收藏基层领导非权力性影响力的特点及提升途径） 上一篇：落实科技创新税收优惠政策的现状及建议 下一篇：对回收行业税务管理的调研分析 相关栏目：乡镇社区 七一党建专题 人事 干部