| 标题:建设工程项目办公室精细化管理细则 |
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建设工程项目办公室精细化管理细则 一、现场管理 1.1场地规划 1.1.1施工现场布置 1)在施工期间,承包人应在项目部、路基、构造物、桥梁等显著的位置、挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语: 2)廉政告示牌:主要明确施工廉政制度、廉政监督电话及联系方式等。 1.2驻地建设 1.2.1承包人自接到中标通知书45天以内必须完成驻地建设。 1.2.2项目经理部 1)项目经理部应有适当的办公场所,其会议室应能容纳至少30人开会的需要,内贴工程简介、组织机构框图、线路平纵面图、桥梁立面图、平面图和断面图、进度图、质量目标、安全质量保证体系、廉政制度、晴雨表、总体工期安排网络图等。会议室还应有投影设备和1㎡以上的写 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略578字,正式会员可完整阅读)…… 收藏建设工程项目办公室精细化管理细则) 上一篇:对公存款“双十佳”先进个人事迹材料 下一篇:优秀少先队员事迹发言稿 相关栏目:建筑 教师 就业 办公厅室 管理 规章制度 |