标题：2010年关于医院精细化管理的经验交流材料

长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的内部核算，存在高投入低产出，医疗资源浪费严重，冗员过多人浮于事的现象，造成医疗成本居高不下。解决这些难点，就必须建立科学化、规范化、理性化的管理_，探索有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制；管理是生产力，哪个医院加强管理，哪个医院工作质量就好，服务水平就优，病患者满意度就高，事业发展就快。而管理的层面首先在基本层。把基本的管理做好做实，才能在医疗市场中提供出高品质的医疗服务；从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，提高工作效率，增加医院收益。 　　一、更新理念，以推行全成本核算为切入点 　　整合资源成本核算涉及医院工作的方方面面，作为一项管理模式和利益格局的调整，需要理念更新、全员参与、协调联动。通过全成本核算，建立健全了相应的经济管理　……（快文网http://www.fanwy.cn省略602字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：2010年关于医院精细化管理   县人民政府办公室关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的实施意见   关于医疗卫生服务体系建设情况的汇报   市综合执法局关于加强城市管理的意见   加强农村无职党员教育管理的思考   关于对流动人口管理的调查与思考   关于加强暂住人口和出租房屋管理的建议   加强村级财务管理的实践和思考   农村远程教育教学资源应用与管理的调查思考   关于城乡结合部社区管理的考察与研究   拆迁安置小区进行物业管理的几点思考   加强村干部监督管理的思考   关于进一步规范农村宅基地管理的几点思考   2009年街道办事处关于实行村级班子、班子成员及下属组织成员星级化管理的实施意见   关于我县农村公路养护管理的情况调研 ……（未完，全文共2599字，当前只显示1564字，请阅读下面提示信息。收藏2010年关于医院精细化管理的经验交流材料） 上一篇：2010年市卫生局工会上半年工作总结 下一篇：2010年市工会夏季慰问一线职工简报 相关栏目：中秋节和国庆节专题 医院 管理 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料