| 标题：论精细化管理的执行力 |
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自跨入21世纪以来，随着国家有关国有企业转制改革的不断深入，以及有关政策的强制贯彻执行，我国各大型国有企业正在积极进行不同层次的改革，尤其是国有煤矿企业，自上而下全面进行转制工作，对原有的管理理念、企业文化、企业_、运营管理、市场体系、人才资源开发管理、财政管理等等方面进行了全面调整，系统化的 进行了资源优化重组。在这样的一个大的背景下，我们皖北煤电集团公司在资源重组的过程中全面实施了以6s管理内容为核心的rmo精细化管理理念。集团公司通过强化企业文化建设的重要性，不断加强人力资源的开发和利用，加大企业整治力度，增强了企业运营效力和企业管理的执行力。 那么，一个大型的企业怎样才能保持一项管理的持久性，既所谓的执行力呢？ 进入21世纪的关键标志就是强调人才资源的调配运用，所以一个优秀的企业的管理体系能否长期执行下去,必须具备一定的人才资源，建 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略650字，正式会员可完整阅读）…… 收藏论精细化管理的执行力） 上一篇：统计局五五普法自检自查报告 下一篇：县委组织部近三年“创先争优”活动情况汇报 相关栏目：管理 执法 |