标题:2010年财务部工作总结

  2010年财务部工作在公司管理层的带领下较好的完成了上年制定的工作计划,先将一年来财务部的工作总结如下:
  一、强化预算管理,力保经营目标实现。
  1、科学合理编制预算。
  我们遵循“自上而下、自下而上、上下结合”原则,进一步健全了“厂预算委员会 — 财务科 — 基层单位、科室、子公司”的三级预算编审体系。厂预算委员会是厂预算管理工作的最高领导机构,由厂长挂帅,厂领导、三总师、财务等科室领导组成,使预算编制工作具备了较强的权威性;财务科作为各项财务收支预算的实际审定、平衡汇总以及主要监督与考核部门,严格把关、精心编制,使预算编制具备了较强的专业性;同时注重调动各基层单位、科室参与预算编制的积极性,力求预算客观务实、切实可行。另外,我们根据产销 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略562字,正式会员可完整阅读)…… 
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