标题：工厂车间师父带徒弟方案与协议

一、总则 　　工厂是靠技术进行生产的，没有过硬的技术，企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传帮带，企业的生产技术就难于传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的红火发展，工人就没有利益可言。因此，全厂上下都要重视“师傅带教徒弟”工作。但是，目前这一工作还存在着两方面的问题，一是少数师傅不愿意带教徒弟，或者是不够真心实意的带教徒弟，大脑中还存在着“教会徒弟，饿死师傅”或“留一手”的封建观念和思想，怕教会了徒弟，自己多了个竞争对手，威胁到自己的位子和饭碗；二是少数学徒新工人不诚心的拜师，不积极地向老师傅学习，他们要么不虚心，认为自己文化程度高，瞧不起师傅，要么懒惰，不刻苦勤奋的去学习钻研，上进心不够。为了解决好这一问题，特制定本管理办法。 　　二、责任法则 　　根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，其工资中本身都含有带教学徒的酬金部分，因此　……（快文网http://www.fanwy.cn省略663字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：工厂车间师父带徒弟方案与协议   工厂车间2008年年终总结   2007年度工厂车间安全工作计划   工厂车间2007年度安全工作计划   冬季工厂车间培训经验材料   工厂车间冬季培训经验材料   企业工厂车间主管述职报告   工厂车间2005年度工作总结 ……（未完，全文共2863字，当前只显示1723字，请阅读下面提示信息。收藏工厂车间师父带徒弟方案与协议） 上一篇：我国社会转型中服务型政府法治化理论研究 下一篇：2011年全国两会:全国政协工作报告 相关栏目：公司 企业讲话 计划规划 合同契约