| 标题：温州民营企业家族治理的利弊分析与变革 |
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温州民营企业家族治理的利弊分析与变革 文/张苗荧何向荣 传统的温州民营企业，企业控制权掌握在家族成员手中，其所有权和经营权往往直接合一。即使现在温州模式已经发生重大变化，这种情况也依然在很大范围上存在。所谓家族企业，按照美国著名企业史学家钱德勒的定义是："企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面"。钱德勒概念中的家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权，而是大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。 一、温州民营企业家族治理的优势 在特定的经济环境与企业规模边界下，家族治理可以降低企业交易成本。正是由于这一原因，传统的温州企业，大多数采用家族治理机制。 （一）家族经营减少代理成本 在两权分离的企业制度里会发生代理成本，一旦监督不力，或所有者疏于监督，企业经营决策权由经理们把持时，就会出现经理（代理者）的偷懒、舞弊、挥霍的行为，也就出现了代理成本，从而侵吞所有者的利益。传统温州企业的规模不大，企业科技含量低，区域性的产业集中，管理起来相当简单，凭家族的能力和经验完全可以驾驭，就没有必要改造产权结构，实行两权分离。 （二）降低决策成本和协调成本 在现代公司制度下，企业重大经营决策一般要经过如下流程：经理层提出方案--董事会讨论--股东大会表决通过--经理层具体实施。公司的重大决策往往耗时很长，多重利益牵制、折衷的决策结果也往往偏离企业目标指向。在温州，家族企业从家族成员共有经历、身份及共同语言中汲取到特别的力量。所有者兼经营者能够更随意地决定解决某一问题，而不需向家人多作解释。如盖尔西克所言，最重要的是，在整个家庭利益的名义下，家长可以要求家族成员作出承诺，甚至是 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1315字，正式会员可完整阅读）…… 收藏温州民营企业家族治理的利弊分析与变革） 上一篇：我省高低收入_生活状况对比分析 下一篇：论农村精神文明机制体系建设 相关栏目：民营招商 公司 企业讲话 综合论文 |