| 标题：精细化管理考核办法 |
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精细化管理考核办法 第一条 为强调“细化目标、细化考核”，追求“零浪费、高效率，利润最大化”，突出“不断改进、不断创新、永无止境”的公司理念，提升公司综合管理水平，建立完善的控制体系，以控制工作方向和目标，改进工作方法和方式，实现以制度为保证，以制度抓考核，以制度促激励，进而树立员工自我控制、自我约束、自律意识，更好地维护正常的工作秩序，落实规章制度及岗位职责，有效地提高工作质量和工作效率，促进产品质量稳定提高、成本费用有效合理控制、人力资源充分利用、各项工作严而有序责任到人，使薪酬分配制度公平合理，调动员工的工作积极性和增强工作责任心，确保完成年度各项质量分解目标，特制定本办法： 第二条 考核的目的是使公司能够及时对员工所具备担当职务或岗位的能力以及潜力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事劳动管理决策提供依据。 第三条 各部门工作及质量分解责任及目标： 一、生产工艺技术质检部 1、责任：负责产品生产进度控制、各工序产品质量及成本控制、设备综合管理，着力提高车间执行力和现场控制能力。以强化现场自控、互控、他控为重点，大力推进自控型车间、班组建设；重点对现场车间、班组的管理流程、生产组织方式进行优化，按照简单管理理念，推行易操作、效率高的管理方式，删减无效和不增值的工作环节，为车间、班组减负，明确每道作业工序的责任、标准、时间、质量和考核要求，固化工作模型，做到控制时间、手段、途径最优化。实现“零违章、零违纪、零设备故障”生产，抓好统计分析、公示和考核，细分发生问题根源，制定有效整改措施，不断完善管理机制，实现责任连挂，同奖同罚，做到勤俭 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1268字，正式会员可完整阅读）…… 收藏精细化管理考核办法） 上一篇：财务处深入开展创先争优活动方案 下一篇：县建设局关于城市住房保障杯考核工作汇报材料 相关栏目：管理 计划规划 规章制度 |