| 标题：工厂管理变革心得体会 | ||
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“逝者如斯夫，不舍昼夜”，不知不觉，我在国内最大的制造业管理咨询机构已经工作了8年！每年基本上都运行2个项目，每个管理变革项目运行的时间都长达6个月之久。可以说，几乎每年我都把时光贡献给了工厂，与工厂的管理人员、基层员工同吃同住同劳动，感触良多。 今天，我暂且总结下再工厂里面做变革要注意两点：第一点是目标明确，第二点是要快速调整。 我先说说第一点：目标要明确。 做变革目标一定要明确 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略344字，正式会员可完整阅读）……
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