标题:工商局深入推进文明创建活动经验交流材料

  近年来,在区委、区政府和市局党组的正确领导下,在区文明委的具体指导下,在社会各界的大力帮助下,该局紧紧围绕省、市级文明单位创建标准和工作要求,结合工商行业特点,强化领导,细化措施,狠抓落实。以"七抓"为重点,虚功实做,软硬结合,扎实有效地开展了文明创建工作,有力推动了各项业务工作的开展。
  抓机制的完善。一是领导机制,分局党组织始终站在提高政府形象、密切党群干群关系这个高度来把握创建工作,把其列为一把手工程,成立由局长挂帅、其他党组成员和各科室(局)所负责人参加的创建领导小组,下设了办公室,配备了专职干部,形成了上下有人抓、层层抓落实的格局。二是目标机制,研究出台了文明创建的工作意见和目标方案,制定了两个三年规划,根据不同时期的工作重心及时明确工作重点,根据不同的创建载_订了不同的目标要求,做到既有长远规划。三是激励机制,把文明创建纳入年终目标考核具体内容,采取了激励措施,即:凡被评为区级文明单位的,奖励____元,市级文明单位的,奖励____元,对已评上而后丢掉的,实行一票否决,并扣除相应的比例经费,激发了系统上下齐创共建的积极性。
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