| 标题：工商分局创建信息应用平台破解基层考评难题经验做法 |
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面对“两费”改革对基层工商执法、监管和服务带来的新挑战，市工商局××分局从破解基层考核难题入手，创建信息化应用平台，构建“人员、业务和考核”三大管理模块，实现了基层工商工作的全程、常态、透明、客观管理和评价，有效地激发了干部队伍的活力。 一、正视问题，科学设计 基层工商机关传统的工作方式、方法，曝露出来的“人员日常状态管理难、业务全程监督松，以及综合考核考评不够客观”等问题，在“两费”停收后工商职能回归的冲击中表现更加突出。对这些问题在××分局的表现，经过总结、梳理，主要归纳为三个方面：一是在对人的管理上，基层人员数量多，工作单位、岗位按照需求经常发生变动，局长、科所长要想了解一个干部以往的工作情况和现在的工作状态，往往要靠口传心记，特别是局长对每个单位、每个人员即时工作状态的掌握，主要凭科所长汇报和实地查看，靠的是“过去时”，心中没底。二是在对业务的监督 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略657字，正式会员可完整阅读）…… 收藏工商分局创建信息应用平台破解基层考评难题经验做法） 上一篇：工商局落实“全员岗位职责”努力促进基层履职到位 下一篇：县工商局构建农村食品安全“过滤网”经验交流材料 相关栏目：工商 创建活动 信息 乡镇社区 经验交流 |