标题:工商局2009年度公务员考核实施方案 |
为进一步加强考核工作,完善考核制度,全面正确地评价公务员的德才表现和工作实绩,充分发挥考核的评价和激励作用,根据公务员法和××省公务员考核实施细则(试行)等有关法律、法规和规章,结合本局实际,制定本方案。 一、考核原则。 公务员考核应坚持客观公正、注重实绩的原则,实行领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合,公务员考核与单位目标考核相结合的办法,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 二、考核内容和标准。 对公务员的考核,以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩。 德,是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能,是指履行职责的业务素质和能力。 勤,是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩,是指完成工作的数量、质量、效率和 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略650字,正式会员可完整阅读)…… 年度考核以平时考核为基础。年度考核根据不同职务层次,分类进行。 年度考核的基本程序是: _.个人自评。被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结,填写《公务员年度考核登记表》。衡量平时考核结果,提出自评等次意见。 _.考核单位内部交流、互评、推优。考核单位召开内部会议,组织全体干部交流、互评、推优。在此基础上,主管负责人结合平时考核结果,并征求监察室等部门的意见,提出本单位副职及以下干部优秀等次候选者名单,以及基本称职或不称职等次的建议名单。优秀等次候选者名单应在平时考核成绩突出、季度考核获“好”的评价较多的人员中产生。存在《基本称职、不称职等次确定标准》中的情况,即使情节较轻,一般也不得列入优秀等次候选者名单。优秀等次候选者人数控制在本单位总人数的__%以内。考核单位人数较少,按__%比例计算不足_名的,可以报_名。 _.述职述廉和工作展示。分不同职务层次进行: 处室、分局主管负责人在市局机关大会述职述廉; 处室、分局副职在市局政务网述职述廉,展示业绩; 处室、分局副职以下干部优秀等次候选者在市局政务网展示个人工作业绩。 _.民主测评。召开有市局机关全体干部、分局副科(所)长以上干部参加的市局机关大会,组织开展对市局处室、分局正副职、机关全体公务员和分局副科(所)长以上干部的民主测评。民主测评与述职述廉等相关工作同时进行。 分局及越城分局下属工商所召开本单位全体干部会议,组织开展相应的民主测评。 《年度考核测评表》见附件三。 民主测评结果参照××组[____]__号通知的有关方法进行量化计分,具体如下:得分=[“好”票数×_+“较好”票数×_+“一般”票数×_._+“差”票数×(-_._)]×__÷总有效票数。 对分局副科(所)长以上干部的民主测评,按市局机关大会和分局及工商所干部大会民主测评结果进行复合计分,其中市局机关大会民主测评计分占__%。 民主测评结果由考核委员会分别反馈给考核单位主管负责人。主管负责人逐一向本单位干部反馈。 对民主测评得分最后的处室、分局正副职和副职以下(不含副职,下同)干部,对照《基本称职、不称职等次确定标准》,查有实据的,由考核委员会责成所在考核单位提出意见,将其考核等次确定为基本称职或不称职。对连续两年民主测评得分最后的,要谈话提醒或调整岗位。 _.主管负责人提出考核等次意见。考核单位主管负责人依据考核委员会反馈的本单位优秀等次候选人的民主测评结果,提出考核等次的意见,其中优秀等次人数不超过本单位总人数的__%。 _.考核委员会审定考核等次。考核单位主管负责人中的优秀等次人员,原则上在先进单位中产生。但考核单位主管负责人的民主测评得分居后三位的除外。 考核单位副职的优秀等次人员在民主测评得分较高的副职人员中产生,由考核委员会按不多于考核单位副职总人数的__%审定。同一考核单位的副职中,一般最多确定_名为优秀等次。 考核单位副职以下干部的优秀等次人数,控制在副职以下干部总人数的__%左右。在市局____年 ……(未完,全文共3043字,当前只显示1691字,请阅读下面提示信息。收藏工商局2009年度公务员考核实施方案) 上一篇:工商系统深入开展工商廉政文化建设活动实施方案 下一篇:县工商局2009年度个体工商户验照工作的实施方案 相关栏目:工商 年终总结 公务员 计划规划 |