| 标题：工商所加强规范化建设全面提高队伍整体效能经验做法 |
|
××所适应“小局大所、精局强所”的需要，于××年底由原××和××合并而成，办公地址设在××××*，辖区一乡一镇四个街道办事处，××××*个行政村、*个居民委员会，面积××平方公里，人口10万。有集贸市场8处，各类企业*户，个体工商户××户。工商所现有在编人员20人，全部大专以上学历，其中中共党员*人，平均年龄45岁。几年来，××所始终把规范化建设作为全局性的重点工作常抓不懈，特别是省工商局先后制定下发的《基层工商所建设五年规划》和《基层工商所工作规范》之后，我们紧紧围绕五年规划和工作规范要求，大力推进工商所职能实现战略转变，全面加强工商所规范化建设，促进了整体工作上台阶、上水平。 一、规范内设机构，狠抓教育培训，提高干部队伍整体素质 （一）规范所内机构设置，明确执法权限。针对“两费”停征的新形势，我所为适应“小局大所、精局强所”改革思路，在监管力量配置上做了积极探索，我们重新设定内部机构，将全所划为三组，即内务组、督查组、巡查组，把巡查组更加细化，设为*片，并实行了ab岗巡查制，根据各组工作性质和各片岗位分工确定工作权限和职责，做到了人人有岗，岗岗有责，彻底改变了以往出工不出力、干的越多责任越大的现象，进一步提高了工商所职 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略885字，正式会员可完整阅读）…… 收藏工商所加强规范化建设全面提高队伍整体效能经验做法） 上一篇：工商局发挥职能推动农民专业合作社迅猛发展经验交流材料 下一篇：工商局提升政务信息工作水平经验交流材料 相关栏目：工商 作风 经验交流 |