标题:旧城改造规划建设指挥部副指挥长述职述廉报告

  我于2010年6月24日任××宁湖新城管理委员会副主任兼旧城改造建设指挥部副指挥长至今,期间负责协助旧城改造指挥部、管委会常务副指挥长、常务副主任开展工作,现将本人2011年工作情况作如下总结:
  一、加强理论学习,不断增强政治理论水平
  面对新的形势和任务,我始终坚持以__思想、_理论、“_”_想和十七大精神为指导,自觉实践_,不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造。一年来,认真学习贯彻昆明市委九届八次全会和××市委四届十一次全体扩大会议等会议精神,进一步解放思想、转变作风、提高效能,认真落实上级重大决策及工作部署,自觉接受市人大、市政协及社会的监督,立足本职,努力抓好各项建设工作。
  二、注重求真务实,不断提高工作能力
  在不断加强思想政治学习、坚定政治信念的同时,为了适应新时期管委会工作的要求,我进一步加强了对市场经济理论、现代科学文化、政策法律法规等业务管理知识的学习,努力拓展和丰富自己的知识面,提高业务能力和领导水平,力求做个政治上的清醒人、政策上的明白人、工作上的内行人。在积极参加市里举办的各类培训的同时,利用业余时间认真学习了《建筑法》、《招标投标法》、《城市规划法》等法律知识和建筑领域相关专业知识。经过不断学习,进一步增强了工作信心,积累了工作经验,提升了工作能力。在不断充实理论知识的基础上,我始终注重学以致用,结合客观 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1012字,正式会员可完整阅读)…… 
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反馈管委会主要领导,为领导决策提供参考和依据,并按照领导决策和已签订合同内容全面推进项目实施。认真审核《××金色螳川商贸城项目5#地块改造招商引资协议》、《宁湖路延长线东西段工程投资代建合同》,协调市法制部门审定后报市政府签订。
  3.落实工程计划进度。根据工程施工条件,认真全面分析承包人上报的总进度计划的合理性、可行性。一旦出现工作延期、进度滞后等问题时,马上采取措施,赶工期、抢进度,确保工程按时完成。年内金色螳川商贸城(含回迁安置小区及中华路延长线、滨川路)、宁湖综合写字楼、宁湖路向西延长线及湖东路北延长线项目均能按照按市委、市政府明确的计划进度顺利进行。
  4.加强工程质量监管。实行项目管理责任制,全过程严把工程质量关,加强组织协调,科学管理,以设计图纸、施工验收规范,质量验收标准为依据,督促承包方全面实现合同约定的质量目标。监督承包人建立健全质量保证体系并落到实处。严格执行“四不准”规定(原材料不符合不准用在工程上;上道工序不合格,不准进行下道工序作业;隐蔽工程验收不合格,不准进行隐蔽覆盖施工;单位工程质量验评达不到合同要求不准交工验收)。
  5.强化安全生产管理。抓项目的同时,从未放松抓安全生产。坚持安全第一、预防为主,多次邀请市安全监督站检查在建项目。坚持安全例会制度。2011年度宁湖新城在建项目未发生过重大质量安全事故。
  6.注重档案痕迹管理。不断完善《宁湖新城管理委员会办公室档案管理规定》,明确“专责、专职、专业”人员负责管理档案,及时整理项目系统资料,移交归档。在档案保管上注重安全性、科学性及合法性,确保工程档案的完整、齐全、无损和满足正常使用的需要。成功建成了五星级档案室。
  年内,协助管委会主任、常务副主任,围绕宁湖新城开发建设、旧城改造与平台招商引资积极努力开展大量工作,具体组织实施金色螳川商贸城、宁湖综合写字楼、宁湖路东、西延长线及湖东路北延长线等项目的建设工作。在领导们的关心和管委会全体工作人员的支持、配合下,中华路向东延长线跨河桥(滨川桥)主体顺利完工;宁湖综合写字楼主体工程全面超进度完成,提前实现封顶断水,现正进行主体砖砌、水电铺设及装修准备工作;中华路向东延长线目前已完成跨河桥施工、截污干管、临时排洪渠施工;金色螳川商贸城异地安置小区(金色佳园三期)已于2011年8月底正式动工,现已进入主体施工阶段;金色螳川商贸城11-2#地块回迁安置小区7栋回迁房建设进展顺利,已分别建盖到18-30层。
  (二)抓招商引资
  认真做好宁湖新城招商引资平台组招商引资项目的引进、洽谈、协调及服务管理,强化落实各项措施,以优势引项目,认真梳理、分析项目,从每一个环节落实招商引资各项工作,解决招商引资项目在推进过程中客观存在的困难和问题。认真收集、统计、整理各招商引资项目的材料,分析梳理、归类建档,按质按量报送周报、月报及网络申报工作。截止2011年10月10日,宁湖新城招商引资平台共有18个项目有到位资金,其中:内资有到位资金项目17个,到位资金约为11.36亿元(考核认可数据),完成平台11亿元目标任务的104%;外资有到位资金项目1个,到位资金240万美元,完成年度目标任务800万美元的30%(经协调,11月30日前可确保完成800万美元外资到位资金任务)。
  (三)抓资金管理
  严格执行资金动态管理制度及财务制度,合理安排和使用工程建设资金,最大限度地发挥资金效益,有效控制工程造价。推行“设计代表、监理人员全过程跟踪管理制度”、“旁站审计制度”,所有的单价合同,特别是按实结算的工程合同,由于合同价均为暂定,要求监理和造价管理单位通过一审项、二审量、三审价、四审费的程序,手续、材料不齐全的均不能增减或调整,项目完成后半个月内必须报审,按照实际,计量必须在发生后的三日内(且应在隐蔽前)作共同签证。严格拨款审批制度,不超进度支付,不超合同支付,保障资金合理使用,确保高效廉洁顺利完成项目建设任务。
  (四)抓群众服务
  为做好群众服务工作,抓好兴屯小区一期、二期物业管理,为业主提供优质服务,多次代表业主对物业管理工作进行考核督查,强化新城片区物业动态管理工作。结合创卫及相关工作要求,积极开展环境卫生整治,保持清洁卫生的居住环境,多次及时妥善处理突发事件,认真办理市长热线转办的各项群众诉求,立足于住户最关心的热点难点问题,集中精力进行处置,努力创造一个管理规范、功能完善、设施健全的居住环境。9月22日,兴屯小区通过昆明市检查组的检查验收,成功创建成为“宁静小区”。
  (五)抓队伍建设
  不断加强队伍建设,强化对干部职工的学习教育和管理,提高工作人员素质,严格执行考勤,严肃工作纪律,树立更加务实、高效的工作作风,狠抓工作落实执行力,进一步提速重点工程项目建设工作进程、提升工作质量、提高工作效率,从实际出发,扎实推 ……(未完,全文共5464字,当前只显示2631字,请阅读下面提示信息。收藏旧城改造规划建设指挥部副指挥长述职述廉报告

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