| 标题：加强基层国税机关中层干部管理的思考 |
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基层国税机关的中层干部，包括分局（所）和机关股室的负责人，处于“兵头将尾”的特殊位置，既是“指挥员”，又是“战斗员”，还是县局领导与干部职工的“联络员”。如何促使中层干部适应新时期税收工作的总体要求，自觉把国税事业放在心上、把工作责任担在肩上，推动国税事业又好又快发展，这是摆在基层国税机关面前的重要课题。笔者认为，必须把加强中层干部管理作为基层干部队伍建设的重中之重，明确管理思路，探索管理途径，增强管理实效，使中层干部队伍真正成为干事创业的主力、执行落实的典范和国税事业的中坚力量。 一、准确定位中层干部管理的目标方向 基层国税机关是全省国税系统的终端，承担着组织税收收入、执行税收政策、实施征收管理、提供纳税服务等具体税收工作任务。中层干部处于基层国税机关的枢纽位置，其主要任务是：准确领会和贯彻决策意图，团结带领本部门干部职工，采取具体措施出色完成工作任务，保障和推动整体工作顺利推进，达到预期目标。可以说，基层国税机关的中层干部“职位不高，权力不小；管人不多，管事不少；大事不多，影响不小”，在保障各项国税工作任务圆满完成、促进国税事业科学发展中扮演着不可或缺的重要角色。 基于基层国税机关中层干部的特殊位置和作用，加强中层干部管理，就要以增强中层干部凝聚力、向心力和执行力为目标，通过采取切实有效的具体措施， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略970字，正式会员可完整阅读）…… 收藏加强基层国税机关中层干部管理的思考） 上一篇：立足“五四三”思路 提高专项检查质效 下一篇：加强普通发票管理的调查和思考 相关栏目：乡镇社区 税务 机关 干部 组织讲话 党会报告 管理 调研报告 文教论文 综合论文 |