| 标题:努力推动基层工商所转型升级经验交流材料 |
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基层工商所是整个工商行政管理工作的基础。两费停收后,工商所做什么工作、如何开展工作、对工作结果怎样评价?是基层工商所当前必须认真思考的重要问题。新形势、新任务,要求基层工商所必须与时俱进,大胆探索,主动创新,转型升级,才能适应形势发展的需要。从去年__月份起,我所结合山区工商所的特点和实际,以片区监管责任制为切入点,以实现工商所转型升级为工作目标,通过厘清工作职责、落实岗位责任、完善绩效考核、科学评价干部,较好地解决了基层工商所做什么、如何做、做到什么程度的问题,取得了明显成效,为实现工商所转型升级走出了一条新路。我们的具体做法是: 一、适应形势要求,厘清工作职责,解决好基层工商所做什么的问题 两费停收前,我所工作重心主要放在完成收费任务上,这直接导致两费停收后,干部队伍存在一种“不收费就没事干”的无为思想偏差,出现了“三个”不适应现象:一是干部队伍的思想不适应;二是市场监管执法方式不适应;三是干部队伍的业务素质不适应,以致市场监管缺位, ……(快文网http://www.fanwy.cn省略728字,正式会员可完整阅读)…… 收藏努力推动基层工商所转型升级经验交流材料) 上一篇:市民政局2008年上半年安全生产工作小结 下一篇:市工商局开展大练兵大比武提升基层队伍素质 相关栏目:乡镇社区 工商 经验交流 学习材料 申报材料 |