| 标题:工商局实施“3+1工程”深化职能促转型经验做法 |
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基层工商分局是工商系统一线执法部门,是工商行政管理工作的前沿阵地和基石。在“三定”确定的新任务和“两费”停征的新形势下,××市工商局牢牢抓住基层这个根本,以提升监管效能为核心,不断推进改革创新,扎实稳妥地推进基层职能到位,有力地提升工商监管效能。 一、先人一步调研,创新工作思路,从容应对工商转型问题 工商监管与服务的转型,是时代交给广大工商干部面前亟需破解的新课题。近几年,该局一直积极谋划工商工作创新,切实提升工商监管职能,更好服务地方经济又好又快发展上作新的文章。早在____年,就深入边远的××地区基层进行调研,根据调研结果确定了收费型向监管型转变的工作思路,对农村“______”(妇女、儿童和老人)弱势_和老边少穷的地区实行优惠政策,少收或不收管理费,把精力转到监管执法上来,把重心移到经济集中地区。____年,“两费”停征正式进入倒计时,该局又主动应对,分批组织基层干部赴某省等地学习市场监管的先进经验、服务发展的好措施、应对“两费”停征的好做法以及队伍建设的亮点、特色;组织__余名中层干部召开全市系统依法行政服务地 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略798字,正式会员可完整阅读)…… 收藏工商局实施“3+1工程”深化职能促转型经验做法) 上一篇:市工商局以科学发展观锤炼一流队伍 下一篇:工商局推进12315消费_网络建设经验做法 相关栏目:工商 建筑 经验交流 |