| 标题：工商局关于深入推进网格化监管的调查与思考 |
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停征“两费以来”，××市工商局在边试点、边调研、边总结、边完善的基础上出台了《××市工商局基层工商所网格化管理实施办法》，按照“定区域、定专人、定责任、定任务、定奖惩”的要求，科学划分监管网格，明确网格监管职责，使辖区监管“片区清、人员明，户口清、状态明，任务清、责任明”，实现登记服务、市场巡查、分类监管、集中整治、消费_、执法办案“六位一体”属地综合监管的目标，实现监管方式的重大转变，提升监管工作效能。近期，该局组织专班，对*个基层工商所推进网格化监管情况进行了调查，总结了成绩，分析了问题，就深入推进网格化监管提出了建议。 一、基层工商所推进网格化监管的主要做法与成效 （一）理顺基层工商所内设机构。根据推行网格化管理工作的需要，该局优化了基层工商所内设机构，将各项职责和事务工作归并为三大块，成立了“两队一室”即：设立市场巡查队。巡查队除其他极少数专职人员外，其他均为各网格责任人员，各网格负责人均由一名副所长或路段主任担任。其主要职责是，按照分类分级监管原则实施日常监管，及时发现、反馈或处理本网格内影响市场秩序的各类问题，具体包括市场主体准入、退出、经营行为、专项整治、消费_、办理简易程序案件等十多个方面的职责任务。设立经济检查队。经检队员由具有行政执法资格且能办案的2至5名业务骨干兼任（同时也是各个网格的监管责任人），由一名副所长任队长。其主要职责是按权限查办本辖区一般程序案件，参与各类专项整治，监管辖区各类企业。设立综合管理室。配备2至3名专职欢迎您人员，直接由所长分管。其主要职责是履行登记服务、“经济户口”动态管理、12315受理、消费_以及财务、内务、综合、协调等方面的工作。 （二）合理设置与划分网格。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1223字，正式会员可完整阅读）…… 收藏工商局关于深入推进网格化监管的调查与思考） 上一篇：工商局关于把握“四个只有”推进工商转型升级的实践与思考 下一篇：工商所规范管理农资市场调研材料 相关栏目：工商 质检 调研报告 文教论文 综合论文 |