标题:工商局长在努力提升执行力推动工商出实效座谈会上的讲话

  执行力,我理解就是实施、落实的能力,办事办到位出实效的能力。提升执行力问题,从2007年以来的每年年初工作安排会上、每年局长读书会上,都有或多或少、或间接或直接地涉及。比如2009年1月中旬的新年工作思路安排会上,我们提出“领导班子建设要突出执行能力提升”,并对班子“一把手”提出了四句话的具体要求,即努力做到对上增强执行力,对下增强领导力,对内增强凝聚力,对外增强影响力,自此,我们在提升执行力问题上开始破了题。
  今年以来,在全系统干部职工的共同努力下,各项重点工作取得了较好成效,可以说是时间过半、任务完成过半,有的是超过半。说明我们的干部在抓落实上有成绩,在提升执行力上有成效。昨天下午今天上午,14个单位在会上作了典型发言,还有14项工作作了书面交流。这些特色亮点工作经验,一是值得各地各单位相互学习借鉴,二是显示我们的干部在工作实践中逐步提升了执行力。
  但是,要清醒地看到,我们的一些干部执行力还够强。具体表现为:一是少数中层领导服从命令听指挥的意识不够强。对领导和上级的规定、决定、工作部署等,传达学习不及时,贯彻执行不到位,有的甚至强调工作多、任务重等客观原因而未执行,上级组织的意图、精神等被一些中层领导“贪污”,本单位干部不知道。二是少数中层领导解决自身问题的能力不够强。对应该由自身解决的本单位问题或不愿解决,或拖着迟迟不解决,特别是对本单位极个别吊儿郎当不干事、一心想着要待遇的干部,做工作解决问题不到位,平时都说某某干部什么什么不好,又不做工 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1074字,正式会员可完整阅读)…… 
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