| 标题:县工商局着力提高基层工商所履职能力情况汇报 |
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××县工商局现有干部职工___人,辖__个工商所。去年以来,该局以总局新“三定”方案和“两费”停收为契机,对基层工商所建设进行重新审视定位,以实现“四化”和“四高”为目标,从执法资源配置、工作机制、人员素质三个方面狠抓基层工商所建设,大大提高了基层工商所的履职能力和执法效能。 一、重视资源配置,实现执法监管效能化 (一)以综合监管为目标,科学设置工商所内部机构。该局将原“初审登记室”、“收费室”合并,设立“政务服务大厅”,负责办理服务对象申请的行政许可、审批和服务事项等与之相关的业务性工作。将原“监督管理室”的职能分设为“市场巡查队”和“经济检查队”。市场巡查队主要负责常规监管,负责掌握市场主体信息,开展集商标管理、广告管理、合同管理、市场管理、信用管理等于一体的综合巡查和临时性的专项整治。经济检查队主要负责非常规监管,查处各种经济违法违章行为,查办_____、市场巡查队移交的各类适 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略682字,正式会员可完整阅读)…… 收藏县工商局着力提高基层工商所履职能力情况汇报) 上一篇:工商局合同规范化管理情况汇报 下一篇:工商局2008年宣传工作总结 相关栏目:工商 乡镇社区 思想汇报 工作汇报 |