标题:工商分局实行调研项目式管理推动工作实现新提升

 
  去年以来,××市工商局××分局按照“提升调研质量,促进成果转化”的工作目标,通过推行调研工作项目式管理,推动整体工作实现新提升。截至2010年底,该局共形成调研成果23篇,其中13项调研成果成功转化为实际工作,8项工作得到××省局和××区委、区政府主要领导批示,全年该局共召开省级现场会1次,市级现场会5次。
  一、成立重点课题调研组,夯实项目管理工作基础
  (一)组织领导到位。该局主要负责人任重点课题调研组组长,班子其他成员任副组长,调研组下设办公室,分管领导同时兼任调研组办公室主任。办公室具体负责分局调研工作开展规划、调研项目实施督导、调研组例会召集、调研成果考核评估等工作。调研组各成员工作直接向调研组组长负责,要求各部门要积极配合组员开展调研工作,并提供相应便利,不得以安排其他工作等名义阻碍、延误调研组成员正常工作开展。
  (二)队伍建设到位。调研组由17名业务能力强、政治素质高的人员组成,他们来自工商所和业务科室的不同工作岗位,具体负责对全局工作进行调研,深入挖掘特色亮点工作,形成具有 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略778字,正式会员可完整阅读)…… 
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