| 标题：工商局推行基层信息写作人才长效培育机制典型材料 |
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近年来，××市工商局坚持从信息员队伍培育入手，紧紧围绕人才发掘、梯次培养和因岗使用三个环节，努力探索建立三项长效工作机制，先进培养专职政务信息写作人员76名，兼职人员120名，初步形成了以基层为素材源、以县级局为加工提炼点、以市局为汇总上报枢纽的良好信息报送工作体系。 一、坚持四字方针，建立上下联动的人才发掘机制 为了能够更好地将自身素质高、写作能力强的人员挑选到政务信息岗位上，该局结合工作实际建立了人才长效发掘机制，坚持“挖、推、筛、录”多项措施并用的方针，努力从基层发现写作人才，纳入政务信息工作后备队伍培养范围。 （一）“挖”，主动深入基层挖掘人才。市局专门成立了基层信息、调研人才发掘小组，由办公室牵头会同人事政工科，定期开展多项人员挑选活动。一是开展“调研标兵”评选活动。根据基层单位上报的调研文章，每半年开展一次基层“调研标兵”评选活动，从市局办公室评选出来的优秀调研文章作者中按照30%的比例确定标兵数量。二是开展“优秀信息”评选活动。由市局文秘室每季度对基层上报的政务信息开展一次汇总评选活动，从中选出40%的优秀政务信息，作为范例信息在全局系统内公布，供基层干部职工参考学习。三是开展“工作创新建议奖”评选活动。针对基层业务工作中遇到的难题和焦点 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略920字，正式会员可完整阅读）…… 二、创新四项措施，建立梯次推进的人才培养机制 发掘政务信息人才是前提，而培育优良的政务信息工作人员则是关键。为了做好政务信息人才的培养工作，××市局坚持“上任一批、培养一批、后备一批”的原则，努力建立了梯次型人才培养机制，采取“抓点”、“连线”、“促面”和“激励”四项有效措施，取得了良好的培训效果。 （一）坚持从“抓点”入手，努力突破软肋部位。针对基层信息员队伍素质参差不齐的现状，按照“木桶效应”，主动查找“短板”，积极填补“漏洞”：在全系统内推行了“以干代训”活动，由市局文秘室、县级局调研室分别设立“以干代训”岗位，根据工作需要，每季度逐级调选1－2名新任政务信息员或后进单位的信息员作为代训人员，分别由其对应的上级政务信息机构进行培训。通过“点对点”的新老帮带、定期会诊点评等方式，有针对性地提高基层信息工作人员的写作水平。去年以来，全系统市县两级共开展“以干代训”活动9次，点对点培训基层信息员16名，取得了立竿见影的成效。 （二）坚持从“连线”入手，努力搭建帮带链条。为了加强系统信息人员之间的学习与沟通，促进共同提高，针对调研信息、基层经验、突发性问题等不同类型的信息，分别建立了内网平台、外网信箱、专用qq群和“飞信手机短信”等多条信息报送通道，在市局、县级局、工商所信息员之间搭建了逐级递进、随时沟通的信息工作链条，形成了“上带下，下促上”的纵向信息互动、交流机制。同时，还推行了《政务信息工作人员后备培养制度》，每年从新录入的公务员中公开选拔写作水平较高的人员，作为市县两级政务信息工作后备人才进行“一对一”结对帮扶，为他们出题目、压担子，要求其在熟悉基层业务工作的同时，每年撰写上报不少于5篇的政务信息，并纳入公务员考核内容。 （三）坚持从“促面”入手，努力提升整体素质。为提升全系统政务信息员队伍的整体写作能力，形成能写、会写、写得好的工作团队，进一步健全完善了政务信息日常培训制度，采取定期送教上门、到县级局开班授课等形式，集中解决基层信息员写作中存在的难题。同时，采取以会代训的做法，每季度召开一次政务信息工作总结会，召集各县级局分管领导、办公室主任和政务信息骨干进行交流座谈，组织交叉观摩学习，从中发现问题、改进方法。 （四）坚持从“激励”入手，努力营造长效氛围。制定并下发了《政务信息工作队伍长效激励制度》将政务信息工作纳入考核奖励制度范围，积极采取“三有”激励措施：一是有明确的奖惩激励政策。对上级单位录用的信息，按照采用层级和信息质量，对信息员给予不同数额的物质奖励。同时，采取取消评先推优资格等形式，对信息工作落后的人员予以通报批评。二是有严格的量化考核标准。结合基层实际，将政务信息工作纳入全局岗位目标责任制考核范围，把任务分解到各科室、各分局，并根据各单位业务工作量分别确定了指导性的信息调研任务，使信息报送工作由“软指标”变为“硬杠子”，实现了政务信息与业务工作相辅相成、相互促进。三是有专项政务信息经费保障。坚持把政务信息工作的开支列入专项经费，对信息工作培训、教育投资及相关费用给予全程保障，确保了信息工作的有序推进。 三、推行四项制度，建立因岗制宜的人才利用机制 政务信息人才的发掘和培养，最终要为业务工作的领导决策服务。因此，如何利用好这些写作人才，尽可能地发挥他们的作用，成为政务信息工作成败的保障。针对这一问题，该局积极推行了因岗制宜的人才利用机制，根据岗位特点和信息类别的不同，探索建立并推行了四项制度。 （一）推行纵向分层利用制度。根据基层业务工作的不同特点，将政务信息工作岗位分为三个类别：一是素材提供岗。针对基层工商所工作的前沿性，探索建立了基层工商所政务信息直报点制度，从全系统72处工商所中选定11处辖区面积较大、业务工作突出的工商所作为市局信息直报点，设立专职基层素材提供岗，由其直接向市局上报基层工作中存在的问题和建议，并纳入季度评比考核范围，有效地拓宽了信息工作渠道，扩展了市局对基层素材的采集范围，而且调动了基层干部职工参与政务信息工作的积极性和主动性。二是加工提炼岗。各县级局办公室均设立了政务信息加工提炼岗，安排2-3名文字水平较高且业务知识熟练的人员，专门负责收集加 ……（未完，全文共4306字，当前只显示2392字，请阅读下面提示信息。收藏工商局推行基层信息写作人才长效培育机制典型材料） 上一篇：工商干部“建设学习型机关 打造创新型团队”演讲稿 下一篇：工商系统领导干部党风廉政建设责任承诺书 相关栏目：工商 乡镇社区 信息 人才 经验交流 学习材料 申报材料 |