| 标题：2011年度工商局办公室业务工作目标 |
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一、重要业务目标（50%） 1、目标任务：加强财务管理，严肃财经纪律，依法收取、收好规费，实现增收节支。（季度考核实时沟通18%） （1）工作标准：①严格执行“收支两条线”，杜绝坐收坐支行为；②动态追踪行政规费的收取情况，确保依法收取、收好规费；③实行财务支出核心指标月预警制，确保增收节支；④做好票证的领用和监督，每月将票证的领、用、核销情况及时登记入帐，做到帐实相符、帐表相符；⑤认真执行财务检查制度；⑥抓好经费管理、内部审计、预算和决算工作欢迎您；⑦做好原始凭证的审核、电算化审核记帐工作；⑧管理好基础设施建设等专项资金的使用。 （2）考核标准：①违反“收支两条线”规定，发生截留、挪用等违纪行为，每发现一次扣10分；②未编制全局的行政性规费的收取情况动态表，扣10分；每月至少有一次现场检查督促各所的行政性规费缴交工作，并有详细记录，每缺1次扣5分；发现问题不及时向领导汇报并采取措施的，按照《共性目标》第7条的规定处理；③未按财务支出核心指标月预警制的要求，在月末对每月的支出情况作出分析说明，未开展的，每发生一次扣10分；④发现票证领发、核销手续不齐，每次扣10分，未按市局要求建立相关帐目的每少建一个帐目扣10分；发现帐表不符，没有及时查明原因并及时改正的，每次扣10分；⑤对经费未采取有效管理措施，造成资金浪费的1次扣10分，情节严重的一次扣20分并按照国家相关规定处理；未认真履行内部审计职责发现一次扣5分，未按市局要求按做好预算和结算的，每延期一个工作日扣2分。未按规定做好原始凭证的审核记帐或记帐出现适用科目错误，每次扣5分，帐务管理混乱的扣除该项目全部绩效分数，每季度该项目标任务完成好，没有违规行为，加5分。 2、遵守财经纪律，搞好资金保障工作。（季度考核实时沟通10%） （ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1282字，正式会员可完整阅读）…… 收藏2011年度工商局办公室业务工作目标） 上一篇：工商局2011年开展“百城万店无假货”活动实施方案 下一篇：工商所创先争优先进事迹材料 相关栏目：年终总结 工商 办公厅室 工作体会 工作总结 工作汇报 |