| 标题：市地税局科级干部竞争上岗面试试题及答题思路 |
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1、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？ （1）问清情况，查明原因； （2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报； （4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人 员的教育管理，避免类似情况的发生。 2、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你 关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？ （1）问清情况，查明原因； （2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团 结。 3、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效 率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？ 评分参考： （1）深入群众，摸清情况，弄清原因； （2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气； （3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实； （4）切实解决工作人员的实际困难。 4、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬 少，你应该怎样对待？ （1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后要多汇报； （3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解； （4）放下包袱，消除顾 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1030字，正式会员可完整阅读）…… 10、在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。请你谈谈你对这个问题的看法。 ①充分肯定干工作的同志，保护其积极性； ②对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； ③不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样； ④建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。 11、一些人认为，当前普遍存在机关办事效率不高的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？ ①分析机关办事效率不高的主要原因。 ②加强教育和培训，全面提高人员素质。 ③制定严格的责权利相结合的岗位责任制，各司其职，责任到人。 ④加强监督，赏罚分明。 ⑤领导干部以身作则，赏罚分明。 12、在这次竞争上岗中，你的某个同事通过竞争走上科长岗位，成为你的领导。 你个人认为， 他的能力和水平在很多方面不如你。 你怎样对待这个问题？ ①冷静而客观地分析，充分肯定对方的优点，找出自己的不足。 ②面对现实，服从大局。 ③努力支持和配合对方的工作。 12、在局里开会研究问题时，你认为自己的意见正确，可是提出后又不被采纳。面对这种情况，你应当如何处理？ ①要冷静对待； ②通过进一步的调查研究，全面分析自己意见的正确性和可行性； ③如果认为自己的意见切实可行，则可向主要领导进一步反映和陈述； ④如果仍旧得不到赞同和支持，可以保留意见；如属重大原则问题，要向 上级反映。 13、科里的两名同志为某项工作各抒己见，争执不下。他们的意见都有合 理之处，分别得到其他同志的支持。如果让你负责这项工作拿出可行性意见，你打算怎么办？ ①首先肯定双方意见的合理之处。 ②暂缓决策，要求他们进一步思考、论证。 ③进行必要的调研，征求有关领导和同志的意见。 ④再次听取他俩的意见，在充分讨论的基础上作出决定。 14、依法行政是贯彻依法_基本方略的重要组成部分。请你结合实际谈一谈，当前实行依法行政应重点做好哪些方面的工作？ 评分参考思路： （1）进一步加强立法工作，保持法规体系的完整性、有效性，为依法行政工作奠定基础。 （2）进一步严格规范行政执法，落实执法责任制，确保政令畅通。 （3）进一步加强执法队伍建设，全面提高行政执法水平。 （4）进一步健全监督机制，加强对行政执法的监督检查。 15、你担任科级领导职务后，如何带领下属实现科室工作目标？要点:使下属变成有机整体，形成合力，充分发挥每个人的工作积极性和 创造性，发挥科室的最大整体功能，保证领导目标的实现。 要素：（1）以身作则； （2）针对下属不同特点，合理分工，扬长避短； （3）明确科室目标、岗位职责及任务；（4）建立激励措施，奖罚分明； （5）政治上爱护--将工作目标的完成与个人价值的实现有机结合起来， 生活上关心--帮助解决个人生活上的困难、问题。 16、当你的下属工作中犯了错误，你应怎么办？ 要点：（1）采取补救措施，把损失减到最小； （2）勇于承担责任； （3）向下属指出错误的严重性，提出批评； （4）帮助下属分析犯错误的原因，从中吸取教训，对今后工作提出要求； （5）举一反三，把坏事变好事。 17、在处理某项业务时，你和局长（主任）意见不一致，作为副职你如何处理？ 1、有人说权力是上级对下级的控制，也有人说权力是下级对上级权威的 承认，对此，你有什么看法？（1）明确自己的观点； （2）分析两种说法的特点； （3）辩证的看待权力； （4）正确地使用权力。 2、你即将走上副科级岗位，角色身份都发生很多变化，对此，你应该做好那些准备？ 评分参考思路： （1）准确定位自己，做好心理准备； （2）明确职责义务，树立服务意识； （3）配合正职工作，树立团结意识； （4）正确使用权力，做到廉洁勤政；（5）科学设计目标，明确努力方向。 今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。面试共三道题， 分别 是： 一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水 喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？ 这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工 作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理 解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做 好。 另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同， 在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧， 不利于工作的正常开展。 总之参加工作以来， 使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的， 工作 中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。 三、你理想中完美的领导集体是什么样? 首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。 主要领导有果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激 ……（未完，全文共5560字，当前只显示2677字，请阅读下面提示信息。收藏市地税局科级干部竞争上岗面试试题及答题思路） 上一篇：基层国税部门纳税服务工作现状分析与思考 下一篇：省国税局科研所所长2008年工作述职 相关栏目：税务 干部 组织讲话 党会报告 公务员 知识竞赛 计划规划 |