标题:社区卫生服务中心主任个人述职报告

  尊敬的xxx局长、xxx科长、在做的同事们下午好:
  首先非常感谢两位领导在百忙之中考核xxx社区卫生服务中心近半年来工作开展情况,下面我代表中心全体职工对两位领导的到来表示热烈的欢迎。
  下面我将中心自筹建到开诊以来的工作汇报如下:
  社区卫生服务是城市卫生改革与发展的方向,也是关系人民群众切身利益的大事。今年,xxx社区卫生服务中心在市、区两级政府及市、区两级卫生主管部门的大力支持下,顺利地列入新城区建设项目,区委、区政府高度重视社区卫生建设工作,加大投入力度,并与龙蟠管理区多次协调于2010年12月 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略445字,正式会员可完整阅读)…… 
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划生育技术指导等“六位一体”的职能。按照“小病在社区、防病在社区、保健在社区”的工作目标,推进社区卫生服务机构规范化建设、提高社区卫生服务队伍素质、增强社区卫生服务能力,着力为社区居民提供健康教育、康复和基本医疗保健服务。
  自开诊以来6月9日---9月23日总收入14.1万,其中医疗收入为5.7万。目前医疗收入每月均有所上升,已步入良性运行的轨道,在做好基本医疗的基础上启动了孕产妇保健,儿童保健,计划免疫等服务。目前各学校,各居委会6岁以下儿童健康体检、孕龄妇女疾病筛查阶段性工作刚刚结束。儿童入学入托计划免疫接种证查验工作正在紧张进行中。
  自开诊以来本人严格要求自己,认真履行职责,尽心尽力工作,尽最大努力给同事们带个好头,下面结合中心的实际谈几点体会。
  一、建章立制,接受监督
  制定建立健全相关制度。对违反中心规章制度的一经查实,按章处理,职工积极表示拥护和支持,使各种歪风邪气得到了全面遏制,各项工作才能步入良性循环的轨道。
  二、抓管理、出效益、促发展
  首先,中心领导要有一定的管理水平和管理能力,对中心的全部医疗活动有计划、有组织协调、控制和运作,使诊疗的各环节相互衔接密切配合,使中心的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用。解决本辖区内的群众的常见病、多发病诊治,促使中心社会效益和经济效益逐步提高,
  其次,中心领导要具备公共卫生管理能力,能够面向居民综合运用预防医学技术、宣传教育手段动员辖区居民共同参与消除与控制各类传染病及相关因素,让社区居民享受到公共卫生服务均等化服务,另外中心领导要能够很好的协调党委、政府、主管局的相关职能单位,协调好本单位职工之间的关系,促进各项工作顺利实施
  三、稳中求进,促进中心健康、稳定、和谐发展
  对中心的发展,要相继制定了短期规划,中长期规划,不论是短期规划还是中长期规划,都离不开一个“稳”字,社会效益始终放在首位。要求职工在诊疗活动中一定要有科学的态度。对待每一位患者都要对亲人一样,科学检查,合理用药,力求尽善尽美。
  四、增强素质,提高为患者服务的水平为适应 ……(未完,全文共1920字,当前只显示1155字,请阅读下面提示信息。收藏社区卫生服务中心主任个人述职报告

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