| 标题：公司人力资源管理案例分析报告 |
| 中国地质大学（武汉）经济管理学院 公司人力资源管理案例分析报告 ——（二）欣荣食品公司 专业： 市场营销 目录 一、案例整体印象 二、关键因素及初步判断 三、案例分析 核心问题 次要问题 影响因素 对策分析 总体规划 业务规划 五、总结 作业分工：1、案例分析报告： 2、 幻灯片制作： 3、案例分析答辩： 案例整体印象 处于成长期的欣荣食品公司，生产效益显著，工人热爱工作，经营管理有加，产品 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略569字，正式会员可完整阅读）…… 绩效考核的标准的标准没有十分的周全和规范。 对策分析 （一）总体规划： 总目标： 确定公司在两年内实现两厂一线工作人员由80人缩减到35人，另加两名多种技能的机械师进行机械维护，总体实现减员增效，增加公司产品的市场竞争力。 总政策： 提高专业人员待遇，改革人员配备制度，妥善安排富余人员的职业规划，保质保量进行员工培训，完成培训期间工程生产计划等。 实施步骤： 第一年挑选35名操作工以及两名维修工进行两年脱产培训，剩余人员继续进行正常生产。两年后，新设备投产，35名操作手以及两名维修工开始工作，关闭一厂，统筹安排富余人员。 总预算： 培训费：操作手培训费 35× 0.9 × 2 = 63（万）、维护工培训费及附加 薪金福利以及后期人员安置费用：受训人员、未受训人员等 业务规划（按流程分析） 前期准备： 即刻组织成立“技术改革、减员增效”领导小组，小组成员包括公司领导、工会领导，还有部分德高望重的职工代表等。同时领导小组要做到五个到位，即分析摸底到位、政策宣传到位、指标落实到位、帮困解难到位。解决员工的思想转变问题的办法就是充分的沟通，走群众路线，所以利用广播、板报、宣传栏、大会、小会、面谈等方式，加大宣传力度，确保人人都有思想准备，人人都有表达意见的机会。召开“技术改革、减员增效”动员大会，向全体员工公布了“技术改革、减员增效”方案，同时该方案的执行工作正式启动。业绩考核：在进行人员培训前首先进行业绩考核，并对员工进行综合评估。 2、人员选拔：根据以上信息结合公司发展需要进行选拔 3、培训：对选定人员进行脱产培训。 4、薪金福利：对未受训工人以及受训人员进行补丁程度的薪金分配，在保障其生活需要的基础上进行一定的安抚措施 5、职业规划：帮助受训员工进行有效的职业规划以稳固人员配备，尤其要对未受训人员进行大力的帮助和激励，并对其进行负责任的职业规划，可能的话，借此进行未来公司发展的人员储备计划。 6、有计划地进行人员储备方案的运作。 7、工作管理：在进行了以上安排之后，确保日常工作能够照常进行，并计划的对公司管理机构进行调整以适应未来发展的需要。 总结 处于成长期的企业无疑会面对很对突出的问题，企业管理者就需要更加注重人力资源规划在正个运行过程中的引导和协调作用。 在本案例中，管理者在人力资源供需预测过程中需要注意决策参与，即走群众路线；减员增效与组织结构调整紧密结合，结构调整在先，裁员后辅以分流。整个改革过程（从结构调整到裁员分流）在模式上注意 ……（未完，全文共2459字，当前只显示1480字，请阅读下面提示信息。收藏公司人力资源管理案例分析报告） 上一篇：“为了谁、依靠谁、我是谁”大讨论心得体会2400字 下一篇：华为的变革管理 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 管理 剖析整改 综合论文 |