| 标题：如何开展项目物资供应工作 |
| 如何开展项目物资供应工作 **项目材料厂自2010年2月下旬进场，作为**集团公司重点工程，**项目物资供应一直存在数量大、运距远、时间短、资源紧、成本高等特点，但在物资公司领导殷切的关心下，南宁分公司**项目材料厂一直朝着稳健、高效的方向发展。现在结合**项目实际情况，谈谈如何开展项目物资供应工作。 1、精心组织供应，节约成本。以钦州为中心有四条在建铁路，三条在建高速公路，同时北海、钦州、防城港三市受益于东盟_贸易区发展正处于高速建设期，各种施工材料紧缺，价格较高。因此进场后，**项目部材料厂首先调查周边工程材料价格、资源分布情况， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略467字，正式会员可完整阅读）…… 道砟是物资公司第一次从集团公司手中承接过来的，**项目材料厂也是第一个作为二局集团供应道砟的材料厂。在供应过程中就发现道砟供应是我材料厂的供应重点和难点。材料厂较好的做到了提前预见困难和及时解决问题。一、存砟场地有限：大部分项目部没有积极配合材料厂，因此能提供的存砟场地有限。即使有存砟场地，也存在着储存面积较小，存砟数量有限等问题。材料厂及时将施工单位存砟场现状上报给**铁路指挥部分管领导，并请求指挥部帮助协调解决施工单位存砟场地的问题。在此期间材料厂杨经理和业务员们经常到道砟存储场地了解进料情况，并与施工单位主管领导及物资部长沟通储存情况以及道砟场地的建设情况。通过不懈努力，项目部的存砟情况得到了明显改善。二是道砟供应量不足：刚开始组织道砟供应的过程中，道砟供应量也只是仅仅满足施工需要，这远远不能满足施工高峰期道砟的需求。物资公司负责**项目的包保领导责任人非常重视这个问题，在百忙之中还抽出时间亲自走访道砟生产场地，并和南宁分公司张治金副经理、**铁路材料厂经理杨勇刚一同寻找新的道砟供应渠道。同时每天了解供应商的生产进度和督促没有投产的供应商以最快速度投产，加大道砟的生产量。在供应过程中提前做好准备工作，供应时候才能不手忙脚乱。 3、认真落实局指挥部施工安排，确保项目正常施工。局指挥部在项目上起到统筹全局，合理规划的作用。作为局指挥部下属的材料厂，要认真贯彻相关的指示安排。2011年9月起，由于受铁道部资金影响，**全线施工严重受阻，经指挥部部署，安排项目部优先对重点工程进行施工。由于物资供应额欠款达亿元，供应商大多 ……（未完，全文共2019字，当前只显示1215字，请阅读下面提示信息。收藏如何开展项目物资供应工作） 上一篇：2013年青年员工交流会有感（2篇） 下一篇：参加“五四”活动心得体会 相关栏目：综合论文 物业 |