| 标题：供电企业如何开展好电力营销经验材料 |
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供电企业在不断开拓用电市场、增强电力供应、提高供电质量的同时，要以提高经济效益为中心，努力提高劳动效率，以保证自身建设、发展和科学技术进步的需要。建立以kpi（关键业绩指标）过程控制为核心的管理创新是现代企业加强经营科学管理的重要组成部分。对提高企业经济效益、管理水平，有着非常重要的意义和作用。 作为供电企业，担负着圆满完成各项关键指标的重要任务。基层单位是营销工作的具体实施单位，如何更好的开展电力营销，完成各项关键指标就显得尤为重要。 一、现代理论在电力营销中的应用 1、“过程方法”理论 “过程方法”就是将活动和相关资源作为一个过程来管理，以便获得期望的结果的方法。“过程方法” 是iso9000系列标准的一项关键要素。组织内诸过程的系 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略566字，正式会员可完整阅读）…… 收藏供电企业如何开展好电力营销经验材料） 上一篇：2011年庆祝建党90周年：党的民族政策永放光芒 下一篇：关于中国水污染环境治理需要的解决方案研究 相关栏目：电力 公司 企业讲话 综合论文 营销 经验交流 学习材料 申报材料 |