标题:关于物流“提升”阶段的思考
关于物流“提升”阶段的思考

如果说**分公司2012年物流板块主题词是“整合”,那么2013年分公司物流工作将围绕着“提升”来开展。“提升”主要是指提升业务盈利能力、提升库区整体利用率、提升规模效益、提升标准化管理水平、提升职工满意度,摆在**物流人面前的均是一场场定主调、创未来的攻坚战。
山长水阔,任重道远。今年短短4个月间,纪总多次往返于**和成都,带来的是物资公司富有远 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略330字,正式会员可完整阅读)…… 
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*物流真正的起航元年,公司领导多次深入基层检查指导,深刻的提出了一号专用线要转变高危品管理模式、沙井库要提高场地产出率、本部物流基地要保持发展后劲挖掘新增长点等等关乎稳定和发展的问题,所以2013年把问题转变成机遇,注定考验着我们**物流人的智慧和勇气。
虽说物流追求的是吞吐量规模效益、追求的是仓储面积规模效益,但规模增长绝不能以换取安全为代价,**物流要的是健康发展而不是一地鸡毛的艰辛进程。对我们而言物流安全问题可以说主要是装卸安全问题,而装卸安全问题又大可以从加强派遣劳务人员管理中得到优化,之中过程值得**物流人深思和探索。鉴于此,我们把管理矛头指向了标准化。标准化建设不是花架子,它不光要具有理论性,更重要的在于落实过程中有效的监督和明确的奖惩。根据公司《物流管理标准化手册》对这方面提出的要点及方向,我们可以把加强派遣劳务人员管理当成一个小项目来看待:首先明确好管理分工、责任落实到人,如招聘、资格审查、培训、处罚、保险社保、 劳务合同、事故处理、责任追查、法律纠纷甚至社会关系处理等等相关事宜都应明确责任、落实到人;其次在过程控中一是要落实奖惩制度,放大典型,杜绝得过且过的管理陋习。二是要建立、健全监督机制,使得不同工种劳务人员间形成相互监督的良性循环。三是要鼓励参与管理,适宜引入激励机制,同时加快提议、决策、落实、监督和反馈的转化进程。四是发散人性化管理思维。把人性化纳入管理范畴,意味着它应该是可以产生效益的,至少它是可以降低机会成本的。比如社保、商保组合选择方面,不仅要以保障人身安全为导 ……(未完,全文共1425字,当前只显示858字,请阅读下面提示信息。收藏关于物流“提升”阶段的思考

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