| 标题：基层干部提高执行力的思考（地方税务局） |
| 基层干部提高执行力的思考（地方税务局） 所谓执行力，就是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。就领导干部而言，执行力就是领导干部贯彻落实组织的决策，及时有效地解决问题的能力。就个人来说，就是把想干的事干成功的能力。在税收工作中，税收发展与改革的战略能否贯彻、目标能否达到、决策能否实施，关键在于基层干部的执行力的问题。因此。作为基层地税部门，如何提高干部执行力，贯彻执行好上级各项部署和决策，圆满完成各项目标任务，这不仅是基层地税部门的主要任务，也是基层广大地税干部的重要职责和使命。 一、为什么要提高干部的执行力？ 1、是税收顺应科学发展的需要。当前，我国经济发展已进入关键时期，基层地税部门如何科学判断形势、应对机遇和挑战，地税干部执行力如何，各项工作有无新举措，直接关系到地税事业的兴衰成败。 2、是税收科学精细创新管理的需要。科学化管理要求善于运用现代管理方法和信息化手段；精细化管理要求管理要精确、细致、深入；创新管理要求执行决策，既不能“惟上”，又不能“逆上”，而是应结合本地实际创新发展。这些要求落实到基层地税机关，就是要切实提高基层地税干部的执行力。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略841字，正式会员可完整阅读）…… 2、成长机制未强化。人力资源是执行力的重要保障。目前，太仓地税的人力资源不容乐观：一是干部“老起来”、“上不来”。全局干部平均年龄从1994年国地税分家时的不到30 岁上升至如今的41岁。地税成立时的年轻中层干部在各自岗位上挑起了大梁，但他们受提拔职数限制，大部分中层干部在原岗位上一干十几年，一定程度上挫伤了工作积极性。二是干部“下不来”，“出不去”。中层以上干部占了全局44%，他们职务上普遍存在能“上”难“下”，岗位上能“进”难“出”的现象，“无为便无位”的用人机制得不到进一步强化。 3、职级配置不协调。一是级别不够对应。科室负责人是正股级，基层分局负责人有的是副科级，行政级别不一致，不利于中层干部岗位轮换，也影响到科室工作部署的权威性。二是岗责对应仍需改进。工作忙闲不均，苦乐不平，不利于调动干部的工作积极性。三是内部职责仍需进一步明晰。征管职能部门之间岗位职责需进一步明确；税源分析、纳税评估和稽查相关部门工作有效互动仍需强化 4、管理手段未细化。一是管理方式需改进。有的基层分局负责人管理上习惯沿用“家长制”方式，不善于应用现代化管理理念、方式、技术。二是监督沟通欠力度。有的基层分局管理上重业务、重收入、轻教育，针对性的心理沟通、人文关怀较少，无法及时有效地掌握干部的思想动态。三是问责体系有待健全。税收执法过错责任追究和行政过错责任追究缺乏具体标准，处罚缺少可靠依据，对干部行政执法过错缺乏震慑力。 四、如何提高干部执行力？ 提高基层地税干部的执行力是实现税收科学发展、征管改革以及“三个一流”标准的必然要求，基层地税干部要厚德正心、胸有韬略、敬业爱岗、勇于实践；基层分局要强化思想教育、健全完善制度、明确工作责任，加强“三个一流”建设，以提高执行力。 1、加强能力建设。一是营造执行氛围。要加强地税文化建设，积极营造“和谐向上”的地税氛围，使地税团队产生强烈的感召力和持久的向心力，激发和增强干部强烈的事业心、责任感。二是加强教育引导。要增强干部的政治意识，加强对干部的职业道德、理想、宗旨等方面的教育，净化干部的心灵和行为，营造“单项工作争一流，整体工作上台阶”的争先创优氛围，推进“三个一流”创建工作上新台阶。三是创新培训方式。把教育培训工作的重点由单纯追求提高全员学历层次向提升全员岗位技能转变，不断增强教育的针对性，建立健全教育培训长效机制，让干部队伍不断注入生机，持续释放活力。 2、改进管理方式。基层地税部门要借鉴并运用现代新公共管理理念，不断改革创新，持续改善税收管理效果。一要实行“阳光政务”。注重提高行政决策的群众参与度，集思广益，以提高决策力和推进执行力。二要改进管理理念。要树立以人为本，强化责任的管理理念，既应重视工作的布置，更应从主要抓监管、重服务上确保各项制度及部署的落实，以提高领导力和推进执行力。三是加强沟通，服务经济。充分发挥职能作用，加强与政府及相关部门沟通协调，积极融入当地经济建设大潮，找准工作切入点和结合点，服务经济发展大局，从中提升地税干部的执行力。 3、抓住关键层面。一方面，要抓住工作关键点。目标确定之后，中层干部就是提高执行力、实现目标的关键点。提倡中层干部要真抓实干，就是要深入实际，现场办公；要敢于正视矛盾、敢于碰硬；敢于担风险、负责任。中层干部的模范行为是干部最好的导向和无声命令，在执行过程中要做到令行禁止、求真务实、勤于学习、团结和谐四种表率，以良好的人格魅力带领干部推进各项工作执行到位。另一方面，要关注工作细节。领导干部带头真抓，一般干部就会跟着实干。 每个干部要按照岗位职责，一件工作一件工作地做好，在不断实干、干实中成就工作，推进执行力。 4、强化督巡问责。一是健全督巡制。局领导班子成员、人教 ……（未完，全文共3935字，当前只显示2186字，请阅读下面提示信息。收藏基层干部提高执行力的思考（地方税务局）） 上一篇：市食药监局开展党的群众路线教育实践活动的调研报告 下一篇：青年检察协会的组织和职能 相关栏目：乡镇社区 七一党建专题 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 执法 调研报告 文教论文 综合论文 税务 |