| 标题：县域部门帮扶企业机制的建立与实施 | ||
| 县域部门帮扶企业机制的建立与实施 摘要：人社部门与企业建立帮扶机制，找准切入点是关键，结合自身职能率先获得项目突破，取得企业认可，逐步建立以人为本的管理理念，帮扶才能长效进行。 关键词：人社局 帮扶企业 现代机制 运行实施 山东隆大生物工程有限公司创建于1976年，是一个酶制剂专业生产厂家，山东隆科特酶制剂有限公司是山东隆大生物工程有限公司整体搬迁升级成立的新公司，于2007年9月成立，现拥有职工480人，其中专业技术人员43人。企业转型升级后，由于历史原因，原有职工的人才结构和技能水平等已经不能满足现代企业快速发展的需要。 一、找准切入点，建立四项帮扶机制 山东隆科特酶制剂有限公司实现腾飞的目标是：不断加大投入力度，通过技术改造和自主创新，进一步提质、增效、扩规模，全力打造_最大的酶制剂工业生产基地。围绕该目标，县人社局确立了“思想、业务、正常、情感 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略650字，正式会员可完整阅读）……
（四）开展情感帮扶 县域部门帮扶企业，不能做“蜻蜓点水”式帮扶，而是要真正为企业解决实际问题，要真正做到企业想什么、愁什么，就帮扶什么、解决什么。帮扶人员要到企业一线体验职工生活，与职工结对子、攀亲戚，深入车间、班组，开展情感帮扶，关心了解一线人员的日常工作学习情况，帮助企业及时解决职工在工作学习生活中遇到的困难。结合自身业务，沂水县人社局帮扶人员深入到职工中，对新职工多做留住人才的工作，对老职工多做晋级晋资的呵护工作。帮扶两年来，新职工晋级培训和老职工提升培训均达到100%，涌现出24名“金蓝领”级技术人才。 二、针对企业需求，做到真帮实帮快帮用心帮 由于历史的原因，改制企业很大一部分职工是原破产单位老职工。这部分职工存在着年龄大、知识面窄等多种问题。如何理清企业人力资源关系，快速建立一支与现代企业发展相适应的人才队伍，是企业实现腾飞的关键所在。 （一）做实帮扶，为企业发展提供有力的政策支撑。 一是争取为公司的金蓝领人才尽快享受到政府津贴，以进一步为引进人才和提升企业研发新产品储备能量。二是对企业吸纳的就业困难人员申请社保补贴和岗位补贴，进一步稳定就业岗位和吸纳社会就业困难人员到企业就业。三是对三年内未就业的高校毕业生纳入企业招收计划，并为他们申请社保补贴。为企业选才用才提供一个良好的平台，满足企业对专业储备技术人才的需求。四是争取上级部门专项引进高技能人才资金，制定人才引进计划，提升企业档次，提高科研人员的积极性。 （二）用心帮扶，建立一套科技引领企业发展新模式。 一是继续加强与科研机构的合作，与中国科学院微生物研究所、中国农业科学院饲料研究所、山东省食品发酵工业研究设计院、山东省科学院生物研究所、江南大学、天津科技大学等国内著名科研院所、大专院校都建立合作协议，不断研发新的产品，打破国外酶制剂企业的垄断，改变国内酶制剂厂家只生产传统酶制剂或单一品种的局面。二是以科学发展的规划，帮助企业迅速建成饲料酶制剂配套车间项目，为高产高效、转能升级奠定基础。三是争取国家科研项目的承办工作，研发新产品。 （三）调高帮扶，实现人才有序循环提升。 一是培训提升目标调高。由过去的高级工、中级工、初级工的正金字塔机构，通过培训转化为倒金字塔结构。二是人岗匹配标准调高。建立人才有序循环提升的机制，让胜任岗位职责的优秀人才真正发挥应有的作用。三是资源配置效益调高。帮助企业攒足后劲，开足技能提升马力。针对目前公司产品以单一酶为主，缺少高端化、精细化产品，产品附加值较低的现状，进一步开发饲料酶、复合酶市场，不断提升产品的市场份额，使经营向“高、精、特、优”方向发展。 （四）快速帮扶，以 ……（未完，全文共3042字，当前只显示1690字，请阅读下面提示信息。收藏县域部门帮扶企业机制的建立与实施） 上一篇：人大征文：加强和创新社会管理 下一篇：工厂群众路线准备情况报告 相关栏目：县域 机关 扶贫 公司 企业讲话 |