| 标题：煤矿生产办公室副主任述职报告 |
| 煤矿生产办公室副主任述职报告 201X年度，我在安全生产部主要领导的精心指导和亲切关怀下，在贺新华主任的领导下，认真履行自己的职责，根据生产需求和自身工作特色，牢固把握“服务生产，精细管理”的原则，积极完成业务范围内的工作，使各项管理工作有了新进步。 一、完成的主要工作 1、制定了大型材料投入计划，并将计划逐月下达到各科队，做到了均衡投入，按需投入，杜绝了无计划投入。 2、按时组织各科队进行了物资材料采购计划申报，及时为各单位进 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略384字，正式会员可完整阅读）…… 6、根据矿领导安排和人力资源科的通知，及时进行了职工岗位变动和调整，并根据职工岗位特性分门别类地建立了职工档案，搜集了大中专毕业生学历信息，方便了部领导参考使用。 7、努力为职工办事，每月及时更换班中餐饭包和职工饭盒套，配合连队给职工解决考勤、请假等事宜，得到了职工好评。 8、配合有关科室及时组织了一些大型活动，如职工应知应会知识考试、120万吨矿井建设奠基、换届选举、职工运动会、各种晚会等，组织严密，纪律严明，得到了矿领导的好评。 9、根据部领导的要求，及时进行了生产部年度、季度工作总结，收集并汇总了各科队工作总结，为部领导决策提供了依据。 10、利用业余时间为《今日赵矿》撰写稿件十余篇，及时将安全生产部发生的重大事情，矿、部领导的安全理念，安全管理方法及广大干部职工在各方面取得的成就作了宣传报道，提升了安全生产部形象。 二、存在的不足 1、科室工作虽然做的不少，但还比较粗糙，如各项考核不是很严密，再生库物资码放不够规范整齐，该报废的物资没有及时上报处理等。 2、科室人员没有得到充分利用，职工潜能没能得到充分发挥。工作不紧凑，一周三问制度、职工去向显示等制度执行的不是很到位。 三、下一步工作计划 进入2012年以后，我计划在做好日常工作的同时，再做好以下几个方面的工作。 1、继续加强物资材料的投入管理工作，建立低值易耗材料交旧领新制度，督促各单位完善材料领用台帐，做到精准投入，精细管理，力争材料投入与上年持平。 2、加大科队考核力度，做到指标明确，考核严密，2012年部办将根据现有实际情况对各系统、各环节、各单位下达一套工资、材料、费用考核管理指标，并在每月每季度进行考核，为领导决 ……（未完，全文共1658字，当前只显示998字，请阅读下面提示信息。收藏煤矿生产办公室副主任述职报告） 上一篇：煤矿特殊贡献奖领奖感言 下一篇：做人的基本原则 相关栏目：煤矿 办公厅室 学校 述职报告 |