| 标题：线棒材厂2013年度总结 |
| 线棒材厂2013年度总结 及2014年工作打算 线棒材厂在公司的正确领导下，全厂干部员工同心同德，克难攻坚，设备作业率保持稳定，生产组织平稳，员工队伍稳定，安全工作实现6个零、千人负?si省?.25‰的年度目标。日产量基本上稳定到6000吨左右，产品成材率和外观质量稳步提升： 2012年1-10月份，在新线6.0以下小规格占总产量14.28%、比去年增加8.15%的情况下，线棒材厂共完成产量1752073吨，同比增产56165吨；线材综合成材率97.91%，同比增长1个百分点；棒材综合成材率102.11%，达到全国同行先进水平；2011年1-10月份新线品种材产量599037吨，占总产量34.2%。老线螺纹钢产量达到157196吨，同比增长115%。 一、今年工作总结 （一） 推进技术创新，走有特色的品种增效之路。 知己知彼才能百战不殆，我们要清醒地认识我分析我们的优势和弱势，扬长 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略690字，正式会员可完整阅读）…… （三）蓄势为进，推动对标挖潜，实现降本增效。 实施全过程成本控制体系，抓好一出一进的“两头”计划预算控制管理，对员工进行成本意识教育，抓好点、线、块的成本责任目标划分，落实到人。各级组织要制定阶段性的目标和措施，有数据对比，有阶段小结，有改进措施。要制定指标攻关的评价体系和与之相对应的奖罚措施，使攻关活动能有效地开展下去，争取突破。备件管理做到进出签字，建档立案，效能监察，定时检查，定额领用、超额必罚。具体的重点抓好降低辅料备件消耗和降低备件库存工作，对每个计划员下达备件材料的月入库定额及月消耗定额，严格落实考核，强化对备件仓库的管理，彻底消除库房管理混乱的现象，认真执行与新冶签订的承包协议相关条款。同时在员工中大力开展小改小革、修旧利废、查漏堵洞活动，定时评比，有功必奖。做好“提高线棒材厂坯料的热送装率”攻关，完成新线热送设备的改造。抓好润滑管理，进一步解决现场跑、冒、滴、漏问题降低油耗，完成公司纪委的效能监察项目，为设备的安全稳定运行提供良好的润滑条件。创新设备管理观念，进一步推广轧辊轴承和老线油脂消耗承包的成功经验，对其它常耗备件材料逐步实行消耗承包。棒线达到公司计划指标，增利100万元；提高热装率攻关，增利60万元；变动费用控制180万内，降本增利60万元。1—9月份绩效考核与否决指标比增效1789万元；与计划指标比增效139万元。下半年开展的指标攻关劳动竞赛，对降本增效起到了积极着用。 （四）带好队伍，提升素质。 为了管好干部、带好队伍，我厂党政做了大量工作。 一是深入实际研查研究，做好员工的稳定工作。制定了《线棒材厂员工内部退养延期留用暂行办法》及《线棒材厂特殊困难员工管理办法》，设立信访工作电子信箱；在内部网上公布了《线棒材厂2012年公司绩效考核构成及完成发放说明》及时化解了员工的疑虑。建立了帮困基金，完善了《线棒材厂员工帮困基金》等长效机制，一年来，该厂对全厂21名困难员工启动了7800元的困补款，使员工深深感受到组织的温暖。推进带薪休假制度，并向一线员工倾斜，理顺了员工情绪，提高了工作积极性。 二是狠抓干部作风建设，提高管理执行力。制定了《干部员工岗位调整公开竞聘制度》，对一些需调整的岗位，及时在网上和宣传墙上进行信息公开，消除了员工对以往做法的怨气。开展机关党员干部周末义务劳动，针对一些急难险重和大修过程中的重大问题，由党群部门组织在周末进行集中解决。针对当前存在偷盗的现场，我们还开展了为期三个月的干部24小时值班活动，这一行动不仅威摄了偷盗分子，还融洽了干群关系。 三是积极推进厂务公开，完善党内外及群众监督机制。在党内监督方面，认真贯彻执行党内监督条例，对重大决策、重要干部任免、重要建设项目和大额度资金的使用加强监督检查，制定了《线棒材厂奖金结余周转金的管理办法》。在员工yu论监督方面，制作了三个群众来信箱，分别在三条生产线悬挂，接受员工群众监督。继续推进司务公开 ……（未完，全文共3227字，当前只显示1792字，请阅读下面提示信息。收藏线棒材厂2013年度总结） 上一篇：在人口和计划生育执法与服务专项活动动员大会上的讲话 下一篇：没有了 相关栏目：年终总结 工作总结 个人总结 |